但是，这也导致了 IE 就是工艺，IE只是测工时，打工价，甚至不少企业在引入IE生产线的时候，就是拆分工序、布流水线、搞生产线平衡，他们以为这就是我们说的IE了。
上图：作为一名IE，你能让枯燥的数字会说话吗？你的各种TMU值工人能看懂吗？
上图：作为IE，不能只会excel。这是基于(大)数据+（Python）算法的数据可视化平台。
其实这样的 IE，还不如叫工艺师傅好，因为他的工作，只停留在现场、工时、工价等表层的工作，还没有通过IE数据统计、挖掘，分析、预测大货生产过程中各种异常，只在理想状态下按步就班，导致理论和实际脱节。
E 工作内容、流程指引
一、IE部工作内容1、 运用IE-GSD原理，生成 (动作分析顺序代码) 手工动作代码，生成每个代码的时间（TMU）。 2、 测定工厂所有种类的车缝机器的转速，计算出每种机器车缝一针的时间（车缝时间率）。3、 制定GSD标准工时Excel 表格（可使用软件），计算新款的节拍时间。这也是生产线平衡的前提。4、 培训 组长使用手工动作分析代码和使用标准工时分析的Excel 表格。5、 建立车缝工序的标准工时数据库（包含工序的名称，车种，针密等工艺要求）。6、 建立成衣的工序表（数据库的使用），包括每个工序工序号（给车间计数，财务算工资），工序名，工序细节描述(车间看做法)，机器，工艺要求等等。7、 给出工序表给车间，开货后根据车间的反馈对工序表进行校正。8、协助厂长、组长做好新款产前准备工作。9、把最后确定的工序表发给老板或相关负责人。二、 生产数据的统计与分析1、裁床人力配置与产能分析（拉布、裁剪、查片的人力配置）。2、车缝车间实时生产数据的统计与分析，如即时产量，生产效率等。3、 尾部生产数据统计，产能分析，人力配置分析。三、车缝车间流水线流水安排1、 车位技能统计，建立车位技能表（每个车位会的工序，时间是多少，标准工时达成率是多少等等）。2、 款式分析（工序表）3、 流水安排分析（流水安排表，产能要求，流水平衡，车缝工序的综合、拆分等）4、 确定排车图（ 每台车的序号，车位姓名，工序内容）5、 确定裁片物料的派发方法（流水派片操作说明表, 裁片的发法，物料的派法。 ）.6、 车间排车开货。7、 车间现场的跟进，数据记录，流水调整。4， 车间流水现场跟进，记录实时生产数据，改进物流，提高效率。5， 新的生产线的设计。执行力不高，换人还是换制度？员工积极性调动，工资改革关键何在？服装智能制造 | 教你理解信息物理系统2019年：关于服装行业的20个大胆思考服装工厂管理：流程制度不是模式，铁的团队才是模式！史上最全：服装工厂单件流实操！如何配合是关键！服装车间效率不高，就是这八个原因！20页PPT：工厂班组长一日工作管理这些内容都不懂，怎么能当好服装质检主管？声明：此文转载或改编于网络，版权归原作者，如涉及版权，请联系删除。