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复盘方法论,能力提升、组织升级的有效方法,将经验转化为能力!

我们的能力,并非是一成不变的,它是可以通过努力和个人经历来改变和成长的, 我们现在所做的每一件事,都是为了成就未来更好的自己, 只要这件事,能帮我们成长,不管是经验、视野、心智上的成长,那它就是有价值的。 这就是“成长思维”。 或许,你也认同成长思维,但,不同的人,成长的速度却存在着天壤之别: ①有人总是在不知不觉间,重复犯着同样的错误;②有人却能每过一道坎,都能步步为营、步步高升?因为,践行成长思维,还有一个很重要的方法论,复盘,是将经验转化为能力的有效方法!首先,几点复盘心得,分享与你: ①未来思维:复盘重在“审视过去”和“反思未来”,要思考“如何做得更好”; ②3个要点:记录、反思、践行。 1.记录:好记性不如烂笔头,做好复盘,首先就要先记录,收集对未来有用的信息,比如,遇到的问题、采取的行动、当时的想法等等;2.反思:对信息进行整理和思考,这是复盘的核心,比如,思考优化的空间、可迁移的方法论、可复用的流程工具等;3.践行:反思有了成果,就要践行,并在实践中,通过不断的复盘持续改善,这是闭环。 具体如何复盘,一张思维导图告诉你:复盘的4个步骤: 1.回顾目标:当初的目的是什么?期望的结果是什么?要达成的目标&里程碑有哪些?预先制定的计划是什么?2.评估结果:实际发生了什么事?目标实现情况如何?有哪些亮点?哪些不足之处?3.分析原因:成功的关键因素是什么?失败的根本原因又是什么?4.总结规律:获得经验和教训是什么?有何规律和心得?下一步的行动计划有什么? 复盘过程中,常用到的工具: Q10法:在实施复盘的过程中可以运用Q10方法;目标分杈树:“回顾目标”环节:整体目标往往较大,可以采取目标分杈树,进行目标分解,形成子母标或阶段性目标,便于目标的衡量与跟进;鱼骨图:“分析原因”环节,可以采取鱼骨图的方法,层层剖析,找准关键原因;收益/实施难度矩阵:“总结规律之行动计划”环节,可分析措施的收益大小和实施难度,对不同措施的投入和安排做有效区分;从原因到计划:“分析原因”+“行动计划”环节,可以通过对问题和原因的结构化分析,落实到可行计划;

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