Word不如Excel，做Excel的不如做PPT的，做PPT的不如讲PPT的。
事实真的是这样吗？
回答这个问题，我们要达成一个共识：PPT主要是沟通和展示；Excel主要是计算和管理；Word主要是计划和干法。
这个要达成一致，你不能说Word也可以做管理、做排期、做分工，尽管用得熟的人确实如此。
真正Excel高手还能做Excel做排版，你不能因此就说Excel是设计软件。
谁更重要就看谁排在第一位？谁更能决定公司成败？大多数人工作最重要的事是什么？
答案是抢竞争对手客户。且听我慢慢道来！
工作都是以客户为中心，实现交易和传播，打造品牌。
核心还是围绕着客户，包括三类客户：
新客户：需要开拓和尝试购买；
老客户：需要维护和复购；
竞争对手客户：需要争抢，快速转为自己客户。
其中往往又以抢竞争对手客户为核心，因为开拓新客户太慢；
维护老客户是基本盘，很难带来更多增长；所以，竞争对手客户是工作的重点。
尤其是创业工作，抢竞争对手客户事实上是最容易的，因为竞争对手客户不用教育，只需要简单比较你的品牌和竞争对手品牌。
更重要的是，这种客户更愿意投入一点时间和精力来了解你，因为他有竞争对手品牌做对标。
比如蒸功夫和麦当劳、肯德基，甚至直接开在它们旁边，全球华人连锁营养快餐，完全对标洋快餐。
初创品牌要实现市场破局，首先要以竞争对手客户为中心，借势竞争对手，实现市场的高效拓展。
为什么很多公司说喜欢狼性的员工，核心是喜欢竞争，这种员工有竞争的嗅觉、竞争的攻击性和团队竞争的协作性。
竞争最重要的是什么？
很多人说产品、人才、商业模式、战略等等，这些都是单点思维，真正竞争需要通盘考虑。
凡是竞争，第一步是要不要竞争。
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
第二步要竞争的话就要开始计算有多大概率能赢。
故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。
所以，竞争最重要的是计算，计算当然用Excel了。
一、能力有高维低维之分，计算能力是高级能力
计算，包括计和算。
很多人说PPT讲战略，事实上是沟通，真正的战略是计算而来。
教员为什么能够写出《论持久战》这种战略著作？
主要是因为洞察两国国情，包括地理、人口、资源、国际支持环境等等。
孙子兵法第一篇计篇的计首先是计算，然后才是计谋，前者决定胜负，后者决定胜负的细节和时间。
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
二、没有计算就没有战略，做好Excel再做PPT和Word
因为战略关系到战还是不战，到哪里战，什么时候战，而这些都需要计算。
作为一个企业最高管理者CEO，往往也是洞察了市场机会之后，有了一个念头，然后就开始计算和盘点，到底能不能实现。
Excel除了适合计算之外，还非常适合做管理。或者说计算和管理就是我中有你，你中我有。
Excel非常适合项目管理，将任务、目标、时间、成本和负责人给区分和具体化，这就是中国传统文化说的格物，将正确的事放在正确的格子上。
1. 任务：具体做哪些事，事要分解，一件一件具体化。
2. 目标：完成到什么程度，目标要遵循SMART原则,具体（Specific）、可量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关性（Relevant）、时间节点（Time－based）。
3. 时间：什么时候完成，这个时候要在管理过程中标记各种颜色，绿色表示正常，黄色表示预警，红色标识危险，会影响项目进度。
4. 成本：花多少钱，多少人（折算工资）、多少资源（固定资产消耗等）。
5. 负责人：谁是负责人，谁是执行人，谁是协作人。
三、计算能力是底层能力，大于沟通能力和执行能力
所以你看古代天文学必须是数学非常精通才能掌握。
易经的河图洛书也是以数字形式出现，因为数字后面代表就是道理。
有了数字，才有图画，有了图画才有文字。
其实正好对应Excel、PPT和Word，所以可以说EXCEL大于PPT和Word。
你明明比他更能干，为什么别人可以当领导，你不能当领导？
因为能力也有维度之分，能干只是Word，沟通是PPT，战略分析能力是Excel。
现代商业环境，CFO做CEO的也非常多，比如阿里巴巴CEO蔡崇信和京东的CEO许冉。
那么究竟计算什么呢？
做到知己知彼，我方和竞争对手的财（财务）、符（品牌）、物（产品）、才（人才）、场（市场）。