只有当你足够优秀，你才会是风口！
“站在台风口，猪都能飞上天”
这是一个风起云涌、快速更迭的时代，我们都想找到“风口”，然后，站在“风口”上，飞起来。
可，我们看到更多是，为了占据有利位置，大家一窝蜂地往“风口”的方向冲，一股脑地往“风口”里挤，然后，就是，大风过后的一片哀声、仓皇逃走、伤痕累累。
从电商到众筹、共享，再到直播带货、自媒体、Vlog，许许多多的案例，虽然一时风光，但，由于过度追求风口、过度依赖资本、运营不善等等原因，最终，还是难以抵抗这种风潮涌动，纷纷黯然离场。
这警示我们：“风口”只是造风者的专利，你就不要幻想了。只有，当你足够优秀时，你才会是风口！在这样一个快速变迁的时代，
我们如何提升自己，成为优秀的人？如何在竞争中扬长避短？如何借助良好机遇实现职业目标？如何及时弥补自己的缺点？如何化解可能存在的威胁？如何找准自己的目标与方向？SWOT分析法，一个耳熟能详的方法论，一个很简单的思维模型，就能帮我们，知己知彼，百战不殆。
①知己：深刻自我剖析，了解自我。优势在哪里？长处是什么？劣势在哪里？短板又是什么？②知彼：洞察大环境变迁。了解所在行业、公司、部门、项目、竞争对手的情况；③百战不殆：理性分析，合理决策。不冲动冒进，不随波逐流。SWOT概述
SWOT分析法，又称态势分析法，用于明确未来的发展方向和战略目标。它通过梳理、分析对象的内、外部因素，并对这些因素，进行聚合思考，从而得出战略结论的结构化分析方法：
①罗列出对象的因素（内部优势与劣势、外部的机会和威胁）②梳理、筛选、结构化各因素，构建SWOT矩阵；③聚合分析内外部因素，综合评估；④得出结论：发展战略、计划（目标、行动方案）。
SWOT从4个维度进行内外部的全面分析：S（strength优势）、W（weakness劣势）、O（opportunity机会）、T（threat威胁）；
内外因素的聚合，就形成了SWOT矩阵的4种战略：SO战略（优势+机会）、WO战略（劣势+机会）、ST战略（优势+威胁）、WT战略（劣势+威胁）基于这4种战略，遵循扬长避短、抢机化危、全盘考虑的原则,再结合实际情况（资源、成本、周期、投入产出等），全盘思考后，最终，得出明确的行动方案。SWOT践行
道理很简单，操作起来也不难， SWOT践行，细分如下步骤：
①界定分析范围；②分析SWOT因素；③构建矩阵；④明确行动方案；⑤落地执行。
第一步：界定范围
任何一项活动，都是在特定的环境下进行的，也就是说，有范围的，有边界的。不多做超出边界的思考，避免耗费过多的精力。
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