“会做的，不如会说的”，职场中很多人就吃过“会做不会说”的亏，只知道埋头苦干，却不懂得如何去有效表达，到头来，升职加薪的总是别人。
会做、更要会说！沟通表达能力，是职场精英人士必备的底层能力之一！
如何高效表达呢？
1张思维导图，10个高效表达的套路，分享与你：①总-分-总结构、②SCQA故事框架、③电梯演说、④钩子表达、⑤即兴感言、⑥即兴点评、⑦即兴发言、⑧RIDE、⑨FAB、⑩STAR。
一、总-分-总框架：总论+要点+总结
①总论：结论先行，把你想表达的内容浓缩成一句话；
②要点：围绕结论，展开讲支撑你结论的案例、数据或者理论；
③总结：强调、升华结论，增强说服力。
二、SCQA框架：情景+冲突+疑问+回答
①情景：说明背景；
②冲突：这样的背景下，产生了什么样的冲突；
③疑问：提出疑问；
④回答：给出你的答案。
三、电梯演说框架：共识问题+核心观点+证明观点+量化支持+解决方法
①共识问题：用一个大家都认同的问题作为铺垫；
②核心观点：提出你的核心观点；
③证明观点：说出你的依据，证明你的观点；
④量化支持：用事实和数据说话，支持你的观点；
⑤解决方法：提出解决方案。
四、钩子表达框架：时间钩、关联钩、天枰钩、调焦钩
①时间钩：按照事物发展的时间线来叙事，如，昨天、今天、明天；
②关联钩：按照事物的共同属性关联起来叙事，如，你、我、他；
③天平钩：先描述两个极端，再表述中性观点，如，太过、不及、刚好；
④调焦钩：按照远近、大小关系来叙事，如，个人、公司、行业。
五、即兴演讲，发表感言框架：感谢-回顾-愿景
①感谢：用感谢的话来开场；
②回顾：中间回顾过往；
③愿景：收场用祝贺、表决心、祝福等。
六、即兴演讲，发表评价框架：表扬-不足-目标
①表扬：先肯定所取得的成绩；
②不足：提出有待改进的不足之处；
③目标：提出新的愿景。
七、即兴发言框架：问题-原因-对策
①问题：提出问题；
②原因：分析原因；
③对策：提出你的方法。
八、RIDE框架：风险-利益-差异-影响
①R风险：不采纳你的方案将会带来什么风险；
②I利益：反之，采纳你的方案，将会带来什么好处；
③D差异：指出你方案的特色；
④E影响：你方案将带来的影响和价值。
九、FAB框架：属性+作用+利益
①属性：所具备的属性，比如，产品的某项功能；
②作用：说出这个属性的作用；
③利益：给客户带来的利益和价值。
十、STAR框架：情景+任务+行动+结果
①S情景：事情发生的背景；
②T任务：你是怎么明确你的任务的；
③A行动：你采取了什么样的行动；
④R结果：取得什么样的成绩。