BCG Matrix，Matrix: Boston Consulting Group
波士顿矩阵是以市场增长率和市场占有率作为坐标轴，将企业产品分为四类，如下图所示。
从图中可以看到，这四类产品有如下特征。
明星产品
现金牛产品
问题产品
瘦狗产品
针对这四类产品要采取的运营策略也是不同的。
明星产品：
现金牛产品：
问题产品：
瘦狗产品：
以上就是波士顿矩阵分析法。
四象限分析法
例如，在时间管理中，将所有事情按照重要性和紧急程度分成四类，如下图所示。
在上图中，将所有事情按照轻重缓急分成四类。
第一象限表示重要且紧急的事情，应该优先处理。
第二象限表示重要但不紧急的事情，虽然不紧急但很重要，也应该优先处理。
第三象限表示紧急但不重要的事情，可以利用空余时间或者垃圾时间来处理。
第四象限表示既不重要也不紧急的事情，应该尽量避免。
在数据分析工作中，也可以按照这个思路来分析问题，例如，想知道各个地区的销售额和数量，可以做如下表所示的统计。
但是不够直观啊，接着可以通过一个矩阵来可视化，如下图所示。
从这个矩阵中，容易看出，哪些地区的销售额和销售数量都较高，哪些地区的销售额和销售数量都较低。
上面这个图通过Excel就可以完成，下面说说如何绘制，总共分三步。
第一步：
第二步：
第三步：
选中横坐标，在坐标轴选项中，将“坐标轴值”设置为销售额的均值2686258。
按照同样的方式，选中纵坐标，将这个值设置为数量的均值6279，如下图所示。
调整完成后，得到如下这个图。
最后，对图表做一些美化，例如去掉坐标轴刻度标签等，就完成了矩阵分析。
以上就是数据分析中的矩阵分析法。