我们可以用下面的公式来计算：=1-(actual-budget)/budget，简化：2- 实际/预算，当综合预算数为正时，公式应为：=if(budget<0,2-actual/budget, actual/budget)，所以excel中的最终公式是：=if(c3<0,2-b3/c3,b3/c3)。假设a公司的预算为-100，但实际值为-50，则表示b公司完成了50%以上的任务。它应该是 150% 完成而不是 50%。c公司的预算是-100，但实际的值则是-150，也就是说c公司支付的钱比预算多，只完成了计划金额的50%而不是150%。
预算分类（企业预算可以按照不同的标准进行分类）：根据预算内容的不同，可分为业务预算（即经营预算）、专项决策预算和财务预算。从预算指标所包括的时间长短来观察，企业预算可以分成长期的预算以及短期的预算。各项预算相当于一个有机联系的整体。业务预算它的预算目标作为一个预算管理的起点来说，它是预算机制发挥作用的关键。公司年度预算目标的确定必须解决以下两个方面的问题：
一、建立预算目标指标体系
建立预算目标指标体系，主要解决以哪些指标为预算导向、核心指标如何量化、指标间权重如何确定等问题。
在内容上来说预算目标指标体系应当要包括以下几点：盈利能力指标、规模增长指标、投资研发指标、风险控制（资本结构）指标、融资安排等。
二、计算需要去确定预算目标的具体指标值
如果按照现代企业制度的要求去确定这个公司具体的预算目标，那么从根本上说是协调公司股东、董事会和经理人员利益的过程。
从理论上分析，预算目标各项指标的指标值是企业的预算基准，那么它应该具有一定的挑战性，而且必须保证企业及这个企业的各部门需要通过自己的努力才能达到这个预算。
如果所提出的预算目标非常遥不可及，那么目标的激励作用就会丧失，因为知道会达不到。正因为这样，预算目标设定应该以战略目标来作为基础，结合年度经营计划流程，合理确定年度经营任务，将企业发展战略和各业务单位的实际情况纳入预算管理体系，构成预算评价体系的标准之一。