财务很多时候是在做数据的整理和加工的工作，当数据整理出来了，才是下一步的分析，很多时候数据的分析只是很小一部分，数据的整理确花费好多时间；
数据整理出来，分析的工作是在茫茫数据中寻找数据反应的问题，是逻辑思维的作用，当逻辑思维分析完，还有最关联的一步是数据的展示。
一个公司有好多客户，不同的客户不同的情况，从财务角度如何给客户打上标签深入挖掘客户的价值，客户的管理和预警呢？
其实，无非就是那几个指标，收入规模、毛利率、回款账期、提货的增长率等，这着指标计算出来了之后，那么每个客户的形象标签就出来了；我们学过注会战略的这门课程，其实是参照波士顿矩阵的类似的分类；
客户的影响标签出来以后，我选了两个标签做分类，规模大毛利高、规模大毛利低、规模小毛利高、规模小毛利低；
客户的规模和毛利率同时展示，非常适合的是散点图，非常好用。