无需额外购买 OKR 系统，落地成本低
员工更熟悉 Excel 操作，更容易上手
使用 Excel 落地 OKR 的缺点：对齐过程繁琐低效
为了保证组织上下目标的一致性，在实施 OKR 的过程中“对齐”至关重要。员工既要承接上级目标，也要明确工作伙伴的目标。 在 Excel 表格中，对齐操作的过程十分繁琐，实施者需要来回切换，并且无法直观地查看对齐结果，效率很低。无法做到透明
OKR 落地中很强调信息的透明、共享。如果用 Excel 表格则很难保证这一点。 Excel 表格一般只在特定的群组内传阅。这意味着，每个团队用来管理 OKR Excel 表格都是一个信息孤岛。相互之间不打通的话，也就很难做到跨部门协同，或者在遇到变化后及时调整业务方向，失去了实施 OKR 的意义。
用 Excel 跟进 OKR
为了确保 OKR 的实施效果，众多组织逐渐意识到了使用专业工具的重要性。
某公司员工最初把 OKR 写在纸上，带来一个很大的问题：无法跟踪 OKR。“除了开周会，大家平时是不知道 OKR 的状态的，也不知道变化和调整。”
后来，公司接触到了约翰·杜尔的《这就是 OKR》，意识到
OKR 的落地，需要在线系统的支撑。
在《这就是 OKR》中，约翰·杜尔陈述了 OKR 系统的优势，以及为什么越来越多的组织选择使用 OKR 系统来落地 OKR 。
OKR 系统有一个优点常常被低估，这就是它的可追踪性
，这一特性使得我们可以根据实际情况对 OKR 系统不断进行修改或调整。传统的目标管理体系非常僵化，管理者设定了目标，但是，这些目标不容易调整，还容易被遗忘。相反，OKR 系统是灵活的，就像充满活力、会呼吸的有机体。
越来越多的组织开始采用功能强大、专业且基于云服务的 OKR 管理软件。这些平台使得 OKR 对组织的变革产生了很大的价值，这主要体现在以下几个方面。
OKR 系统让每个人的目标更加清晰。用户可以直接访问 OKR 系统中老板、直接主管和整个组织的目标。
OKR 系统有利于驱动团队的积极性。当员工知道自己在做正确的事情时，保持积极性和斗志就更容易。
OKR 系统有利于提升内部网络效率。透明的平台可以引导个体与有共同职业兴趣的同事一起工
OKR 系统有利于节省时间、金钱，同时减少挫折。传统的目标设置方法在会议记录、电子邮件、电子文档和幻灯片等事情上浪费了大量时间，有了 OKR 管理平台，所有相关信息都可以在需要的时候就准备就绪。
好的 OKR 工具，可以为用户提供简洁、可视化的全流程管理系统，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷。 在选择工具时，组织应该从自身特点和需求出发，进行充分的考量。只有找到一款适合组织的工具，才能真正让 OKR 如虎添翼。
