小徒弟刚到一个新公司，本月开了100万的销售发票，因为好多进项发票还没收到，不知道应该怎么规划后面的工作，比如最少应该取得多少进项发票，才不会导致本月的增值税税负率过低或者过高，最好能稳定在一个水平。
新冠疫情导致经济不景气，特别是资金回流太慢，而开了发票就得交税，好多公司都在算计着开发票，发票不催着开，那就是能拖就拖。而只有在经过计算和规划后，才知道自己的缺口是多少，才有底气跟客户们讨价还价。
实际上不管有意无意，大部分公司还是会关注税负率这个概念的。
税负率，就是实际缴纳的税款和本月销售收入之间的占比，如果一个企业经营了好长时间，税负会在一个相对稳定的水平上波动。
小规模纳税人因为是简易征收，销售收入直接乘以征收率计算增值税，所以，征收率就是税负率，倒是一般纳税人，因为进项税是要抵扣掉销项税后，得出本月应交增值税的，所以，税负率的高低才能证明这个企业实际的税收负担。
那么怎么根据销售发票的多少，计算本月为了维持稳定的税负，应该取得或者抵扣多少进项税呢？
其实有个简便的方法，如果本月销售收入为113万，这是价税合计，那么本月销售额就是100万，用113/1.13得出这个结果，销项税为13万。
如果这个企业的增值税税负保持在2%左右，那么按照这个数据，得出本月应该缴纳增值税就是100万*2%=2万，那么需要抵扣的进项税就是13-2=11万。
11万的进项税对应是多少购进成本发票呢？
假定都是按13%的税率取得的发票，那么结果应该是11/0.13=84.62万。当然如果还有税率为6%或者9%的发票，那就要根据实际情况进行统计和计算了。
可以用excel弄一个计算模型，图中有底纹的部分是手动输入的，其他都是自动计算的。
当然，根据现在的进项情况，计算缺多少进项发票也会很快得出来。
为什么有些人工作效率就是高，会利用工具仅仅是一个方面，而有全局思维，能站在更高的位置上，对整体进行统筹规划，才是人家致胜的原因。
而这一切，不是技术的问题，是眼界和意识的问题，有一句俗语是这么说的：从大处着眼，于小处入手，就是既要有全局思维，能从长远看问题，也能把细微之处的小事做好，只要懂得了这点，不断地去觉察自己的思维，慢慢也能做到更好。
这个计算模型比较简单，不会弄的可以私信我。