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在广州有非常多的机构开设办公软件的培训课程，其中有全国连锁的知名品牌，也有名不见经传的小工作室，选择培训机构学习之前，往往会担心这家机构是否适合自己。 小李现在就给大家介绍一家靠谱的办公软件培训机构——广州时代华商培训，快来看看吧。

01机构简介广州时代华商培训

走进时代华商,比肩成长

时代华商(股票代码:838284)，深耕MBA高端教育行业20载 拥有1000+国内外优质师资、六大精细化管理培训体系以及多项增值活动助推企业利润倍增,被新华社《培训》杂志评为“卓越培训机构”。平台.上4万学员、400家上市企业、9大校友联盟及12大行业协会构建高端人脉网络,是华南地区极活跃的企业家学习交流平台。

02课程简介EXCEL通用企业数据管理与分析

【上课时间】2022年9月3-4日【上课地点】广州上课【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部主讲老师：胡老师 数据管理教练 数据管理及思维表达教练，自由培训师 为500强企业经理人提供数据管理及思维表达高阶训练City & Guilds专业培训及评审师Microsoft Office认证专家(MOS) | 微软全球有价值专家(MVP)专注于中国大型企业的数据管理能力提升，以及思维表达能力提升的系统训练。常年为500强企业提供数据管理、数据分析、数据自动化的训练课程。职业生涯历经多元化投资集团、国有人力资源顾问公司、财税管理顾问公司、全国连锁培训机构；担任过市场营销总监、市场销售经理、IT经理等跨部门多种岗位。课程背景真正有效的数据管理应该是通向卓越的帮手。不要以为员工会画表格就等于会管理数据，也不要以为请助理代劳就能解决问题，更不要以为有管理系统就可以一劳永逸。数据是卓越的拦路虎还是好帮手，取决于经理人对数据管理工具的熟练程度。娴熟的工具应用能力不仅能够帮助经理人快步迈向卓越，也为职业增添了优秀的素质能力。课程要点掌握表格及行、列的常规操作，数据录入技巧、表格修饰技巧控制数据的正确录入和安全性的操作掌握利用各类常用函数，高级函数进行数据计算，进行表间的关联和索引在日常办公中对表格数据处理的方法与技巧掌握数据透视表基本应用方法和格式设置，提高数据统计工作的效率，有序的进行数据管理 掌握图表的建立、修饰、分析方法及特殊图表的制作，运用动态图表展示数据了解Excel中数据分析工具，认识宏，并运用宏VBA提高工作效率课程大纲模块1 编辑美观专业的表格 单元格格式修饰数字格式设置：常规、数值、货币、日期、文本特殊数字格式设置套用单元格样式及样式定义表体的修饰应用套用表格格式的应用条件格式模块2 表格数据安全性控制 利用有效性控制表格内容输入工作表和单元格的保护、隐藏不允许编辑区域设置保护工作表的绝密隐藏设置保护工作薄模块3 高效准确的公式计算公式建立的方法运算符汇总公式地址引用常见错误信息三维公式的应用模块4 常用函数的使用常用函数的介绍：SUM/AVERAGE/MAX/MIN统计类函数：COUNT/COUNTA/COUNTBLANK日期类函数：DATEDIF/NETWORKDAYS/WORKDAY文本类函数：LEN/LEFT/RIGHT/MID/FIND模块5 函数高级应用 常用条件统计函数的应用：COUNTIF/COUNTIFS/ SUMIF/SUMIFS逻辑函数：IF函数的嵌套应用查找引用函数的使用：Vlookup、Index模块6 数据统计基础工具应用数据排序数据筛选分类汇总数据分级结构设置合并计算模块7 数据透视表统计分析应用数据透视表工具介绍数据透视表创建向导在数据透视表上实现筛选和排序在数据透视表上实现分组数据透视表的格式化数据透视表使用技巧多工作表数据汇总利用透视表从不同角度分析数据模块8 图表常用类型设计图表类型用途分析图表布局设置图表数据源调整图表常用类型设计图表处理图表分析工具特殊图表的制作动态图表多种岗位

基于运营提效的流程实战工作坊课程培训

【上课时间】2022年9月24-25日【上课地点】广州开课主讲老师：王老师国际战略执行大师、流程教父艾伦•布拉奇（Alan P Brache）中国区亲授导师；艾伦•布拉奇经典著作《九系统组织》、《战略执行》、《流程圣经》、《流程绩效实战》中文版译者；国际优流程方法Rummler-Brache Methodology汉化者、引入者，“398流程绩效方法”研发及实践者；流程绩效专家，在十余年企业咨询职业生涯中为国内众多的企业提供战略制定、战略执行、流程管理、组织绩效管理的咨询与培训服务；历任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、中国分公司首席顾问兼总经理、美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理课程大纲第一部 分：流程相关概念澄清一、流程的定义与歧义1.流程WHAT：流程的定义与缺陷2.流程WHY：流程的作用与意义3.流程HOW：流程如何做流程如何规划流程如何设计流程如何管理4.流程规划的歧义APQC PCF流程分类框架的逻辑拉姆勒-布拉奇流程三层次的逻辑1)宏观层：流程流域图2)中观层：流程泳道图3)微观层：流程责任分工表5.流程设计的歧义线性流程图的前提与假设泳道流程图的底层逻辑1)将流程构建为“以客户为中心的业务结构”2)以客户为中心：理念固化vs.结构固化？理念固化的底层逻辑：认知决定行为，行为决定结果结构固化的底层逻辑：结构规范行为，行为改变认知6.流程管理的歧义流程管理：人管流程还是流程管人？流程管理要追求机制管理还是人为管理？戴明环PDCA与反馈控制机制二、拉姆勒布拉奇方法：流程管理的绩效逻辑1.组织绩效三层面2.组织绩效九变量3.组织绩效提升八步骤4.流程管理的绩效逻辑用绩效管理流程用流程管理绩效（首日下午）第二部分：系统化流程管理方法及工具实践三、拉姆勒-布拉奇流程三层次详解1.宏观层：流程流域图目的：构建全企业“血管造影图”手段：1)运用《全企业职能关系图》推导出《流程资产清单》2)根据流程资产清单绘制《流程流域图》2.中观层：流程泳道图目的：1)构建“以客户为中心的业务结构”2)避免流程碎片化手段1)设计“从客户中来到客户中去”的《跨职能流程泳道图》2)明确跨流程接口，填充“握手流程泳道”3.微观层：流程责任分工表目的：将流程Process从活动Activity到任务Task落实到岗手段1)编制《流程责任到岗表》2)设定岗位作业指导书3)设定岗位任务Task的绩效指标，形成岗位责任表四、订单流类流程设计与优化1.实操练习①：设计OTD订单交付流程及其“握手流程”泳道式流程图跨组讨论：1)各组《流程泳道图》的语法问题洞察2)各组《流程泳道图》的业务逻辑问题洞察3)各组《流程泳道图》有待改进问题建议讲师点评：1)《流程泳道图》制作要点Tips2)各组《流程泳道图》背后的业务问题澄清与改进建议（次日上午）五、流程优化1.大师优化手法解读拉姆勒博士流程优化8手法哈默博士流程优化7手法高德拉特博士流程优化与运营TOC手法2.实操练习②：借鉴大师优化手法优化练习1的《流程泳道图》跨组讨论：1)各组优化后《流程泳道图》的业务逻辑新问题洞察2)各组优化后《流程泳道图》进一步改进问题建议讲师点评：1)流程优化要点Tips2)流程评审环节的优化逻辑与方法六、流程绩效化1.绩效三层面与九变量深化理解组织绩效传统逻辑的问题1)绩效因果关系不明2)绩效冲突3)绩效脱节组织绩效新逻辑：组织绩效流程绩效部门绩效岗位绩效2.实操练习③：构建基于流程的组织绩效逻辑链跨组讨论1)各组《流程绩效逻辑链》的指标设计问题洞察2)各组《流程绩效逻辑链》的绩效因果关系问题洞察讲师点评1)《流程绩效逻辑链》设计要点Tips2)流程绩效指标设计的要求约束行为多维权衡Q-C-D-C-R（次日下午）3.实操练习④：基于练习3的作业，制作《流程责任分工表》跨组讨论1)各组《流程责任分工表》指标设计问题洞察2)各组《流程责任分工表》细节问题洞察讲师点评1)《流程责任分工表》设计要点Tips2)流程绩效指标设计的要求约束行为具画面感质量指标为重七、总结与行动学习1.理论知识总结2.工具逻辑总结3.制定行动学习计划

HR如何有效支持业务伙伴

【上课时间】2022年8月20-21日【培训对象】人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。主讲老师：朱老师HR转型突破中心 高级合伙人国际注册咨询师上海交通大学海外教育学院企业大学研训中心特聘顾问江苏省人力资源服务行业协会培训专家组成员江苏省管理咨询协会理事学员痛点人力资源伙伴终日忙碌，却得不到业务部门的价值认可？HR们发自善念的、科学规范的管理方法与要求，总是得不到业务部门的响应，反而成为了大家眼中没有价值的杂事？组织绩效极具挑战，人力资源工作应该给予怎样的支持与助力？人力资源模块众多，新的方法工具层出不穷，但优秀公司的实践，很难在自己公司中落地见效，人力资源管理各模块发力的杠杆点到底在哪里？人力资源工作既要帮助组织有成效又要让员工有成长，二者如何平衡？课程收益重构HR的思维方式和责任重心，找到组织绩效倍增的HR杠杆点打通HRBP对业务理解的“法门”，掌握与业务部门同频对话的核心方法，能够正确识别及引导业务部门需求重新定义人力资源职能工作的起点与终点提升HR工作者在解决方案策划与推动方面的关键能力掌握HR专业、实用工具与方法，从人才端提升组织能力，有力支持一把手，赋能业务领导，塑造自我驱动的员工课程大纲第一部 分：企业人力资源管理面临的挑战和转型1.人才管理4.0阶段，我们对人力资源认知的延展2.业务部门的烦恼和痛点VS传统人力资源的价值定位3.互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）4.HR成长的四个阶段（事务性HR、职能型HR、伙伴型HR、战略性HR）5.业务伙伴型HR的三种工作习惯：敏捷化、差异化、数字思维第二部分：人力资源转型的关键思维关键思维一：从大包大揽到承担正确责任1.模拟讨论：精心策划的部门经理后备梯队培养项目为何得不到业务部门领导和学员的支持？2.观点：人力资源管理工作需要一把手、直线经理和HR三方用力3.讨论：如何避免人力资源管理用力过猛，其他责任主体成为甩手掌柜4.复盘与反思：如何成为积极的、有影响力的支持者关键思维二：从关注专业活动，到关注成果1.模拟讨论：如何衡量人力资源工作的成功标准2.观点：HRBP必须从拼命解决内部各类管理的问题，到帮助业务部门抓住市场机会3.案例分析：员工集体加薪的难题如何破解4.方法：人才供应、培训发展、绩效管理、人才激励职能工作背后业务部门的真实期待是什么？5.如何体现人力资源伙伴不可替代的价值和贡献？（核心工作杠杆点）6.复盘与反思：如何重新界定人力资源活动的终点关键思维三：从满足客户需求，到重构客户需求1.分析：中国企业人力资源管理的三种状态2.观点：提供帮助取决于受助者3.探讨：HR如何走进业务一把手的心智，成为有力的支持者？4.工具：业务价值链分析、GAPS5.复盘与反思：如何避免以自己的专业爱好替代客户需求？第三部分：人力资源转型的关键技能关键技能一：精准人才供应1.模型：精准人才供应=组织分析+人才标准+甄选方法+人才融入2.模拟讨论：业务部门总是抱怨销售人员不够用，不顶用，怎么破3.方法：通过业务分析找到关键能力和关键岗位突破点4.模型：如何绘制人才画像与人才地图，扩大选材范围5.观点：预测一个人的未来，好的依据是TA过往的行为6.数据：企业对招聘的投入是融入的2-10倍，73%的新员工主动离职都是由于融合不佳7.方法：助推人才融入的四项重点工作8.案例解析：某电商企业的人才Landing计划关键技能二：加速人才发展1.模型：加速人才发展=激发学习动机+设计学习路径+促进学习转化2.方法：推拉结合，找到学习动机强的学员3.模型：培训设计：哈珀学习圈模型、721人才培养模式4.案例：某制造业企业班组长培养项目、管理干部发展项目和营销人才提升项目设计5.方法：基于正确责任定位的人才发展项目设计与推动四部法6.练习：如何设计组织关键岗位的人才培养项目关键技能三：助推绩效落地1.模型：助推绩效落地=目标解码+绩效机制+绩效沟通2.游戏：总经理的特别任务令3.方法：绩效管理中的三个共识：方向共识、路径共识、执行共识4.工具：DOAM工具从结果性目标分解成策略性目标5.案例解析：如何推动组织的年度绩效指标分解6.方法：识别绩效落地中员工的三种常见抗拒关键技能四：激发组织活力1.模型：激发组织活力=明确激励导向+设计激励体验+营造组织氛围2.案例解析：华为的少将连长、万科的事业合作人和项目跟投机制为何能够达到比较好的激励效果3.方法：设置团队的激励清单4.观点：让员工在工作中切实获得成就，是激励的主轴。5.案例：AO史密斯的每日价值观卡6.方法：营造组织氛围的目标团建、思想团建和生活团建第四部分：反思与提升1.回顾你的收获2.思考下一步行动计划

03校区地址

海珠区： 广州海珠区新港西路

关于广州时代华商培训的介绍就先到这里了，时代华商还提供了免费的试听课程，有兴趣的同学可以了解一下。