在职场中所谓的“工作能力强”，“工作出色”，都可以总结为4个字：工作到位。什么是工作到位？速度、质量、效率是三个核心衡量指标，且顺序一定不能乱。
大家可以根据对照着评估下自己处于哪个阶段，有针对性的提升：
速度——培养快速交付能力
质量——培养追求卓越思维
效率——培养时间管理能力
大部分职场人能完全掌握其中一点，至少能打败50%的同层级人了，而能同时做到这三点的，他们的晋升速度和职业发展绝对是非常快的。
下面就这三点展开说说，都是从大量职场能人身上总结得出的，希望能对大家有所启发。
01 培养快速交付能力
初入职场的新人，请先从培养自己的快速交付能力开始，记住五个关键词——
流程——可以保证我们顺利干活
工具——掌握至少一个高效率工具，可以帮助你快速提高工作速度
学习——寻找优秀的交付模板跟着学，先模仿再超越
闭环——一定要有反馈，积极快速的反馈是进度的催化剂
不断地实践以上5个关键词，这就是作为“普通员工”期间的最重要的事情，具体执行方式参考以下：
（1）流程——任务式工作
任务式工作，就是当领到一项具体的任务时，心中要有一套明确的工作流程（SOP），避免东一枪西一炮浪费时间。
1️⃣第一步——确认任务紧急程度：
职场中大部分工作都是多任务并行的状态。这时候划分任务的紧急程度就是一项非常重要的事情。但千万不要自己闷着头划分，一定要跟直属领导或者对接人充分交流。
然后用艾森豪威尔矩阵去划分任务的优先级——
第一象限的任务要马上处理；
第二象限的要做好安排；
第三象限的委派给别人处理；
第四象限的待办事宜删掉就是。
2️⃣第二步——明确交付标准：主要包括交付时间、交付地点、交付形式、交付标准
3️⃣第三步——边做边问边改：不要闷着头，到了交付节点了，才碍于面子扭扭捏捏找人问。
4️⃣做完小汇报，快速迭代：比如交付时间是明天中午12点，你给自己的内控时间要定在今晚上6点，先有个初稿，去给领导过一遍，让领导提意见，然后回来再完善。
（2）工具——用巧劲工作
作为职场社畜，以下任何一个场景都是会让我头皮发麻的程度：
领导让你半个小时之内搞定一份数据分析报表，对着Excel无从下手
收集信息只会用Excel下载来下载去，电脑全部是报废Excel表格
流程审批跑断腿，找不到领导一拖再拖
......
这个时候就需要考虑怎么去提效了，在合适的时机使用合适的工具，能最大化提高我们的工作效率。
如果目标是一千公里以外的终点，不应该想着如何提高自己跑步的速度，而是想着如何造一辆车，让自己根本不用跑，反而更快地到达终点。
比如我们自己在用的工具简道云，里面一些内置的小模板比excel方便了不知多少倍！举两个例子：
✅玩转数据分析
连PPT 、Excel都做不好的职场人看过来，导入数据配置好想要的图表模式，一键就能生成高大上图表，全程10分钟不到就能完成！
✅办公室好帮手
流程审批：流程表单真的超实用，我经常出差，所以几乎每周都需要报销申请，以前各个办公室来回跑，现在就直接在简道云上完成了。
各类信息收集：
可以用在线表单进行数据收集，表单选型可以设置颜色，很美观。还可以设置文件权限，不用担心信息泄露；而且支持导入导出Excel表格，数据更新时系统会自动提醒，能及时掌握更新状态。
记住，努力不是美德，是最后一刻才需要拿出来的救命稻草。
（3）学习——模仿式工作
模仿是一种快速积累经验的工作方式。
想要顺利完成一件工作，刚开始不必试着自己创出新的工作方法，而是应该模仿那些已经有成效的手段。也就是：模仿前人成功的经验，再添加一点自己的巧思就好。
当然，我不是说完全模仿别人是好事，自己动脑想出点子也很重要。不过，闭门造车总是有其极限，你很可能浪费一大堆时间，却得不到良好的成果。
所以，模仿前人成功的经验，远比低水准的创新更高明，这才是顺利完成工作的诀窍。
（4）闭环——反馈式工作
闭环思维是指——别人发起的工作或活动，在一定的时间内，无论执行者完成的效果如何，都要认真、负责的反馈给发起人。
闭环思维的本质，就是反馈结果，创造价值，最著名的就是PDCA循环：虽然源自质量管理，但应用于工作管理和团队协作，也是非常有效果的。按照四步来分析：
计划（Plan）：
确定反馈的目的和范围：您需要确定反馈的目的和范围，以便确定反馈过程的重点和范围。
选择反馈方式：您可以选择不同的反馈方式，例如面对面交流、电子邮件、电话等等。
制定反馈计划：您需要制定一个反馈计划，包括反馈的时间、地点、方式、内容等细节。
确定反馈的收件人：您需要确定反馈的收件人，例如领导、同事、下属等等。
执行（Do）：
进行反馈：根据反馈计划，按照所选的方式进行反馈。
传达信息：确保您传达了所有必要的信息，以便收件人能够理解您的观点和建议。
检查（Check）：
评估反馈的效果：您需要评估反馈的效果，并确定哪些方面需要改进。
收集反馈的反馈：您可以收集反馈的反馈，以了解收件人对您的反馈的看法和建议。
行动（Act）：
采取行动：根据反馈的结果，采取行动以解决问题并持续改进工作流程。
监督改进：确保所采取的行动取得了预期的效果，并持续监督和改进工作流程。
总之，使用PDCA反馈工作可以帮助您不断优化工作流程，提高工作效率和质量。
特别注意：若是因为困难无法按时完成任务，一定要及时进行沟通反馈，同时应该给出自己的解决方案或建议。
02 培养追求卓越思维
什么是卓越？每件事做到你认为的极致，你一定会卓越！
在这个同质化的时代，优秀的人那么多，能让你有更多竞争能力的就是抓住细节的能力。认真做好每一件小事，将每一件小事做到极致，训练自己细节的处理能力及培养心智成熟度。
有个被广泛应用的例子——
饭店老板安排两人去街上调查土豆的价格。
一人很快回来汇报说，土豆八毛钱一斤，老板让他在办公室里等着，他不明就里。
过了一会儿另一人回来，汇报说——
附近共有三家能大批量供应土豆，每斤价格分别是1.2块、1块和8毛钱。我也仔细看了他们供应的土豆，发现八毛钱的最为物美价廉，是菜农自己种的，量大还可免费送货。我分别留了他们的联系方式，也口头约定随时可以实地考察……
如果你是老板，你会更欣赏哪一位员工？
那么怎么去培养卓越者思维呢？具体可以分为以下几点：
小事坚持做
小事细致做
小事条理做
要认真做好每件事情，即使再小的事情也要做得漂漂亮亮，用做好每件小事情来展现自己的能力和水平。
03 培养时间管理能力
时间管理的技巧我在其他文章中都有系统说过，下面总结10个时间管理小技巧，以供参考：
制定一个每日的任务清单，并按优先级排序。拆分任务也有助于了解进度和调整时间表。不断检查和更新任务清单，以反映和调整目标和优先级；
为每个任务设置截止日期，以确保它们按时完成。可以制定一个详细的工作计划，以便更好地管理我们的时间，并确保我们按计划完成每项任务；
避免分散注意力，尽可能减少干扰。可以通过调整时间表、环境、工作方式等方面来减少干扰；
利用午休时间或其他间隙时间完成小任务。比如打个电话或发个短信、整理一些文件、完成一项简短的行政任务，如更新电子表格或填写表格、发送后续信息或安排会议等；通过在短暂的间隙时间内完成这些小任务，你可以全天保持高效工作状态，不会感到不堪重负。
学会说“不”，以避免过多的工作或社交活动占用时间。
学会委托任务，以便将一些任务分配给其他人。
利用技术（如应用程序或软件）来提高工作效率。例如，我们可以使用应用程序或软件来自动化一些繁琐的任务，从而将我们的时间和精力集中在更重要的任务上。或利用各种在线工具和资源，例如在线课程、社交媒体和协作平台，来扩展知识和技能。
学会休息和放松，以避免疲劳和焦虑。学会适当的休息和放松非常必要
学习如何设置目标和达成目标。学习如何设置目标、如何制定计划以及如何达成目标是一个重要的过程。这个过程需要时间和努力，但是它也能让你更有效地组织自己的生活。
反思和评估自己的时间管理技能，以不断提高自己的效率。这种行为可以帮助我们在工作、学习、生活等方面更有效率地利用时间，从而提高我们的绩效和成就。