很多人问我招聘的应届生怎么培养，今天我刚好有时间，就写了一个方案，写得不好，请大家指点。
实习生培养方案
一、目的和必需性
公司根据发展战略目标，通过有预见性的从大专院校引进应届毕业大学生，做为公司的人才储备。为公司未来的发展储备“后备梯队人才”，保证公司可持续发展奠定基础。为了更好的帮助实习生完成由学生向职业人的转变，并快速融入到公司。让实习生快速转换角色与心态，适应从校园到企业的坏境转变；使实习生系统的理解公司和各部门情况，熟悉公司各岗位职能以及相关工作流程；帮助实习生改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题；培养实习生职业意识，规范实习生职业行为，加强对其所在岗位工作整体的深化认知，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目的，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
二、详细施行方案：
2.1、第一阶段（培训期）
本阶段的目的是使实习生理解公司相关情况，使毕业生转换角色与调整心态，快速适应从校园到企业的转变。
2.1.1、详细内容如下：
1）公司的历史、概括、企业文化；
2）公司的规章制度以及日常行为标准培训，使实习生对公司和制度有初步的理解；
3）周围人员的熟悉和环境的适应；
4）稳固实习生对公司及制度的认识；
5）帮助实习生尽快对周围人员熟悉及适应环境，培养实习生对日常行为标准、工作内容、流程的大概介绍，并安排部分工作指导实习生施行。
2.1.2、培训计划：
2.2、第二阶段（培养期）
本阶段的目的是详细的理解实习生的根底知识、工作态度以及学习与承受知识的才能；培养其不怕困难的工作态度以及团队间互相协作的合作意识；促使其养成良好、标准的工作习惯。
2.2.1、详细内容如下：
1）熟悉Word、Excel等办公软件，初步安排部分工作进行承担相应简单任务；
2）带着实习生实际操作、现场查勘，熟悉工作相关的设备、器材及工作内容、工作流程等，使其可以运用理论知识于理论；
3）培养其良好的工作态度以及工作习惯；
4） 基本能以职业心理动态，解决其工作、生活中所遇到的困难。
2.2.2、时间：3个月；
2.2.3、每月人力资源进行跟踪做月总结。
2.3、第三阶段（成长期）
本阶段的目的是培养实习生独立工作的才能，使其完全掌握工作要领、工作程序和工作方法，真正进入岗位角色。同时激发其进展职业生涯规划的意思。
、培训方案
三、织组与分工
3.1、人力资源部：负责应届大学生整体规划、招聘、培训计划的制定、培训考核等各方面的监督执行及日常考察。
3.2、各部门（车间）：负责应届大学生培养计划实施的支持与协助，工作实习与历练机会的提供和实习期间业务知识的日常指导等。
四、实习过程中的效果跟踪和监控
4.1、实习（培训）中的效果跟踪和反馈主要包括实习生与实习（培训）内容的相关性，对实习内容（培训项目）的认知程度，实习（培训）的进程和中间效果。主要由人力资源部执行，对实习（培训）进行全程的监控，保证实习整个过程按照规划进行，保证及时解决实习过程中出现的问题，将各种影响实习效果的因素记录下来，以便在以后和下一周期中加以改进。
4.2、实习生前6个月的实习（培训），由人力资源部根据各环节的考核指标，组织相关人员对实习生的实习情况进行考核。前6个月实习结束后，根据各部门提报的人员储备需求表，结合实习生的个人职业发展意愿和前6个月的实习考核情况，由人力资源部编制后6个月的实习部门及岗位表，报批后进行。
4.3、实习生第7个月以后的实习安排由所在的部门主管拟订实习计划并考核。人力资源部进行跟踪和监督，并在次月8号前，把实习生的上月度实习总结和考核情况汇总，发人力资源备案。
4.4、实习生经跨部门的轮岗实习，根据实习期间各阶段的考核和带教老师的评价和实习报告以及考核情况，进行综合评定，根据评定结果，安排到合适的岗位上岗学习。
五、实习生考核
5.1、培训考核方式
主要以培训+考试+实训操作+座谈会+实习演讲
5.2、各阶段培训评估与考核
第一阶段：由人力资源部对实习生进行考察、评估和考试；
第二阶段：各部门负责人对实习生进行评估，理论考试+现场实操（培训心得总结）；
第三阶段：采用座谈会的方式，由人力资源部领导、各用人部门和实习生进行交流，总结部门实习的成果；
第四阶段（成熟期）：公司层面了解关注实习生的工作表现，从多维度展开了解并作出准确评估；
