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此篇修改了7次才发出来，原因真心是想不到啊。
一个字，服。
在这里发的主要目的是，没事的时候掏出手机就能看看，比如：开会，地铁，食堂......
有这样几个感觉，
1、2万字论文，打字完成，一指禅的哥们还需要努力啊。
2、图表的制作需要一些excel基础，这次改成机考是不是会要求在论文中直接加图表。
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论信息系统项目的进度管理
项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和最终完成期限进行管理。其目的是为保证项目能在满足时间约束的条件下提前实现其总体目标。
请以 论信息系统项目的进度管理 为题进行论述：
1、概要叙述你参与管理过程的信息系统项目（项目背景，项目规模，发起单位，目的，项目内容，组织结构，项目周期，交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目 背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）
2、请结合你所叙述的信息项目系统，围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识，并结合你的心得体会。
项目进度管理的过程。
如果在进度管理过程中发生进度延迟，请结合时间给出处理办法。
3，请结合你所叙述的信息系统项目，用甘特图绘制一份对应的进度计划。
写作思路：
1、首先在背景中体现项目的背景，项目规模，发起单位，目的，项目内容，组织结构，项目周期，交付成果，以及作者在其中担任的角色。
2、正文部分按进度管理的六个管理过程顺序书写。
3、在制定进度管理过程中要结合项目背景用甘特图编制一份对应的项目管理计划。
4、在进度控制过程中，要写出进度管理过程发生进度延迟了的解决措施。
5、结尾部分要写出对信息系统项目进度管理的认识，并总结经验教训。
6、可以在开头和结尾着重强调甘特图的作用和如何进行进度控制，首尾呼应，火龙点睛。
论信息系统项目的进度管理
近两年来，旅游业已经成为贵州省经济引领产业，随着游客数量不断增加，景区的管理和服务面临巨大的挑战。XXXX强调，安全生产要“零容忍，全覆盖”，据此，xxx景区提出智慧安全信息管理系统的建设方案，并进行了公开招投标，我公司顺利中标，并专门为项目成立了项目管理部（项目性组织），2021年1月，公司通过发布项目章程任命我为项目经理，全面负责该项目的建设管理，该项目总投资482.12万元，建设工期6个月。
包括视频监控，客流分析，消防安全，应急预警等5个子系统开发集成。通过该项目的建设，实现了该景区各个安防子系统的跨平台，跨网络，跨终端应用和景区的信息资源共享，从而提升了安防管理服务水平，以安全，高效，服务迅速等优势为亮点，吸引更多游客，促进地方经济发展。该项目采用了及j2ee和soa面向服务的架构体系，采用高内聚，低耦合的模块或设计原则，确保该信息系统满足动态升级需要。
由于贵州省2021年旅游发展大会将于2021年10月在该景区举行，该大会是景区对外形象宣传难得的展示机会，系统需要按时交付上线，因而项目的进度管理就显得尤为重要。
在项目实施过程中，我从宏观角度来审视项目，把进度与质量，成本，范围各个目标进行协调。并在进度管理过程中，采用了甘特图的形式向干系人展示进度信息，把项目活动列于纵轴，日期排于横轴，活动持续时间则表示按起止日期定位的水平条形。让干系人对项目进度状态有更为清晰直观的了解，与干系人进行全面，有效的沟通，并子啊项目进度落后时采用赶工，快速跟进等措施，最终按期实现了项目目标。本文我以项目为例，从编制项目进度管理计划，活动定义，活动排序，历时估算，制定进度计划，进度控制几方面轮论述了信息系统项目的进度管理。
1、制定进度管理计划，为项目活动提供指南。
详细的可操作的进度管理计划是统筹安排整个项目管理的基础，我们根据项目章程和公司进度管理计划模版，与干系人一起采用会议的形式，明确了项目网络图采用单代号网络图，采用甘特图展示进度计划和进度报告，计量单位为人日，绩效测量采用挣值管理，确定了进度控制临界值为8%。裁剪整理后向城路项目进度管理计划，为避免后期干系人对进度管理计划认知不统一，我组织关系人进行了审批，审批后纳入项目配置管理，为后期的进度管理提供了指南。
2、活动定义，把工作分解为更详细的活动
此过程需要把wbs中的每个活动包都拆分为活动，以便通过这些活动来完整相应的可交付成果。为了更好，更准确的完成项目，同时激发团队成员参与项目的积极性，我让全体团队成员参与分解过程，把wbs工作包分解成一对一或者一对多的活动。如：客流统计工作包，我们拆解成了客流需求收集，客流统计模块设计，客流统计模块开发，安装调试，最后，形成了活动清单，活动属性，里程碑清单。且应用了敏捷原则，随项目进展不断滚动细化。
3、活动排序，定义活动的逻辑顺序，确保高工作效率
活动 一定完成后，我们接下来就对活动间的逻辑关系进行识别和记录。我们根据进度管理计划，活动清单等，对或有活动的依赖关系进行了识别，把其分成ff，fs,ss,sf 几种逻辑关系，如客流统计需求分析和模块设计为fs关系，客流统计需求收集与客流预警需求收集为ss关系，为更准确表达活动之间的逻辑关系，我们根据强制日期，制约因素在活动间使用了提前量和滞后量，以获得工作的高效率。随后利用msproject工具绘制前导图。
4、活动历时估算，为制定进度计划提供主要输入
活动历时估算是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需要的工作时间的过程。为避免估算方法单一，估算结果偏差过大的问题，我们根据活动清单和活动资源需求等，对不同的活动采用不同的方法进行历史估算，如针对相对信息较少的客流统计模块设计活动，我们采用类比估算法得出历时为15天，针对不确定性较高的外购活动，我们采用三点估算法得出历时为14天，针对容易量化的客流统计模块安装调试服务大活动，我们采用参数估算法得出历时为3天。准确的活动历时估算，为后续制定合理进度打下了坚实的基础。
5、制定进度管理计划，创建项目活动进度模型，确定进度基准
基础工作完后，我们着手创建项目进度模香，建立进度基准。我们根据项目活动清单，网络图，历时估算等，采用关键路径法创建了进度模型，该项目的关键活动为客流分析需求获取，系统分析，客流统计软件开发，视频监控系统设备安装，系统竭诚，项目验收，项目总工期
182天，同时为应对位置风险，我们预留了18天的管理储备。为了让项目干系人能直观清晰的掌握项目进展情况，我们绘制了如下甘特图：
该进度计划经过获批准后，成为了项目的进度基准，同时还输出了进度数据，项目日历等，为后续的进度控制提供了绩效测量依据。
6、进度控制，监督精度绩效，降低进度风险
进度控制是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准的过程。在该过程中，我们以进度基准，项目管理计划为依据，在前提甘特图的基础上，通过活动的实际进展情况与原定计划进行比较，绘制“迭代燃尽图”，通过跟踪，可以清晰直观的发现项目实际剩余工作与理想剩余工作的偏差。然后与挣值方法相结合，进行绩效评测，如在针对客流统计模块的开发中，我们通过跟踪甘特图，发现实际进度与计划进度之后7天，同时项目成本节约，我们分析后发现是开发小组新人较多，其中有1名新成员缺少开发经验所致，随后我采用了赶工，组织项目成员适当加班，同时让高级程序员协助开发，帮助其提高工作效率和工作经验，起到了传帮带的作用。另外还通过加强质量管理等方法赶上了进度。同时如有变更，严格按照变更管理流程进行管控，并及时更新项目进展及相关文件。
经过我们团队的共同努力，我们按期完成了项目，实现了项目目标，得到了双方领导的一致好评。本项目的成功离不开我成功的项目进度管理，特别是采用了甘特图对项目进度进行跟踪，能让管理层和项目团队成员清晰的掌握项目进展情况，发现问题，及时根据项目实际情况，采用赶工和快速跟进，使用高素质的资源等方法进行纠偏。当然，在项目中，也有不足之处，如，项目实施错承重，由于疫情影响，不分团队成员5.1劳动节放假后未能按时归队，导致项目中期进展收到一定的影响，最终，我通过采用远程办公的方式组建虚拟团队，将未能归队的项目成员重新纳入项目团队中，同时，通过赶工，加强质量管理等管理措施，较好的解决了受疫情影响的这一个问题。