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行政必看!新手入门,怎么做固定资产管理?保姆级干货!(上)


固资管理,其重要性不言而喻。通过它不仅能了解公司固定资产的整体状况,提升资产的使用效率,还能提升对员工的服务体验。对于员工来说,还能展现工作能力。今天就和大家说说,头一次接触固资管理,应该怎么做?


01、明确固定资产和管理的定义




提到固定资产,很多人会会将其理解成”不能移动的资产“,其实这个理解是不准确的。


固定资产是会计学中的概念,而不管是《会计准则》还是《小企业会计准则》,都没有具体说明固定资产金额的标准。所以,在制定固定资产管理制度时候,只要符合企业本身经营规模、能较为真实反映企业经营,都是可以的。


比如:有的公司将使用在1年以上,价格超过1000元以上列为固定资产来盘点,然后再做台账;

而有的公司标准是2000元以上就可以列为固定资产,100元以上2000元以下就是低值易耗品。

一纵一横,掌握固定资产的底层逻辑

固资管理,并非只是把物品贴上标签、核对有没有减少、丢失那么简单。想要做好固资管理,首先我们要明白这项工作的底层逻辑。


“一横”, 是指固定资产管理的范围和广度,而“一纵”是指固定资产管理的生命周期,也就是固定资产管理的深度,跨越固定资产从生成到清理的整个周期。


1

横向管理


具体来说,常见的横向管理范畴包含:

电子设备、机房使用的安全设备等。
通讯设备:比如手机、路由器、会议电话等。
其他:比如厨房设备、自有车辆、房屋及建筑物附属,如电梯。

不同的公司,固定资产横向管理的范畴不一,需要大家结合自己公司的实际情况,列清属于本公司的管理范畴。


2

纵向管理


在明确了管理范围后,我们再来看看固定资产的纵向管理。


即:从采购需求、采购、验收、登记、领用、使用、维护、清理报废等全过程的管理。此外,还包括有:库房管理、年度盘点等关键的节点管理。


资产的生命周期,由财务付款开始,由财务销账结束。在开始和结束环节,除了要有财务和采购人员的参与,最好还能有第三方来进行监督。


02、制作固定物资使用情况的标准



固资验收,为固资管理与盘点奠定基础


固定资产验收主要分为四步:发起固定资产验收、校验、贴标签、实物入库和信息登记。需要注意的是,验收由以下四个部门协作完成,各部门职责如下:





这里要特别提醒大家的是,无论公司大小,采购人、校验人和资产管理人绝对不能是同一个人。如果过程中间缺少了多部门的监督,则固定资产的管理风险会大大增加,公司规模越大风险越高。



明确物资领用流程,坚守底线

一般来说,标准的固定资产领用流程应该包括以下四步:



领用流程里的每一个环节都不可省略,也是行政必须坚守的底线。


如遇员工着急领走,没有时间走流程,资产管理者可以帮助员工推进流程,尽快审批完成。但不要一味满足员工而枉顾资产管理的相关标准和规则。罔顾规则,只会让资产的管理越来越混乱。



针对变更、领用、归还等情况,制定规则

给行政人固资盘点造成麻烦的,通常就是物资的变更、带出、归还以及丢失行为。因此,制定相应的规则并严格遵守很重要。


精臣云资产管理系统,可在APP和网页端实现固定资产领用、退还、借用、变更、调拨、维保等操作,实现资产全生命周期管理。


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1

固定资产的变更


固定资产管理中,资产信息变更通常包括以下三步:


固资信息变更流程

整个固定资产变更过程,看似是发生在员工与员工之间的行为,但固定资产管理人员的工作,也很重要。


制定整体流程、通过各种渠道告知员工,不仅体现了大家的专业能力,同时也是对员工切身利益的保障,让员工感受到关怀。



2

固定资产的带出


资产管理人要完善固定资产带出大楼的标准以及流程。 明确带出目的地、申请带出的资产编号、实际带出的资产编号等。


资产带出申请,不仅有助于明确办公楼内存在的固定资产数量。同时,对于外场的固定资产的统计和盘点,也能提供一定的数据支持。



3

固定资产的归还入库

归还入库以员工发起归还入库的申请作为启动点。在这个流程中,有以下注意点:

◎ 归还入库一定是归还到资产人员手中,还给同部门的同事并不能算做归还。
◎ 在归还过程中,资产人要验收质量,以确保资产再次出库的状态。
◎ 发起申请后,等到整个归还入库的流程结束,该固资才能从员工名下清除


4

固定资产的清理


固定资产清理包含:报废、拍卖,有些公司还会捐赠。我们主要说其中的一种途径——“固定资产报废”。


固定资产报废是固定资产由于参加生产或某种特殊原因,丧失其使用价值而发生的废弃。流程如下:


固资报废流程图

* 需要注意的是:如果你管理的是多家子公司的固定资产,每家公司的报废资产需要单独提,因为固定资产是有公司属性的,报废款项需要对应进入公司的账户。

5

固定资产的丢失赔偿


固资管理,制度先行。为应对丢失情况的发生,资产管理者要提前制定相关制度,事先明确责任。若出现固资丢失的情况,能够及时明确责任人。


这里涉及2个关键步骤,建立责任意识和赔偿通道。建立责任意识,是让员工清楚个人行为导致的丢失,需要员工自行赔偿;而建立员工赔偿通道,是保证员工的有效赔偿,具体需要明确赔偿方式和金额以及转入的银行账户信息等等。


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6

固定资产的维修保养

固定资产需要定期维修保养,在资产归还环节管理人员验收资产状况后如果有损坏,则需判断原因,确定维修方式和费用。涉及办公设备、电子仪器的资产,则需要IT部门协助判断。


在保修期内的产品,由资产管理部提供保修凭证;非保修期,则按照公司的《财务结算制度》进行结算。但无论在不在保修期,如果是人为损坏则需资产保管/使用人照价赔偿。


精臣云资产管理系统,可自定义资产管理保养到期、过期提醒,并提供站内消息和通知栏消息2种提醒方式,实现资产保养自动化管理。

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以上常规事项掌握后,就需要制作台账,盘点库房了。另外还需进行年度盘点,全面清理资产的情况。这部分我们下次再讲,关注同名公众号,我们下期继续~


总的来说,固资管理是每个行政人必备的工作。不仅事多繁杂,而且容不得差错,堪比财务核对账物

虽然以上Excel表格+传统人工的模式能够基本满足企业的固定资产盘点需求,但是随着企业固定资产的不断增加,员工的工作量越来越大,也更容易出错。这里建议企业采用固定资产管理系统,对于企业的规范化管理有很大帮助,在外采购、自己开发都是可以的。

精臣云资产管理系统,可以轻松快速地完成对固定资产的盘点,彻底杜绝了传统人工+EXCEL盘点模式存在的错盘、漏盘、重盘的现象,且盘点后自动生成盘点明细报表,并通过手机端实时在线扫码盘点,大大提高了固定资产盘点的效率,为企业固定资产管理降本增效。

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