excel学习库

项目简介：

1、本项目总建筑面积31万平方米，业态分为洋房、小高层、办公楼、沿街商业，目前项目一期已建设13万平方米，2022年12月开盘销售。

项目工作内容：

1、项目前期联合财务部、营销部、工程部、采购部，共同制定项目的目标成本；

2、项目前期临建工程招标，例如：临时道路、土方场地平整、外围挡、外围挡喷淋等；

3、依据设计初版图纸，利用胜通计价软件编制13清单16定额的总承包预算清单；

3、组织咨询单位与总承包核对预算清单，解答核对过程中出现的问题，形成预算定案；

4、起草总承包施工合同，依据预算定案文件形成合同清单；

5、与工程部、设计沟通工程设计变更的必要性，做设计变更的费用分析；

6、合同清单内暂估价材料的规格、型号、材质，依据工程施工进度整理后招标或市场询价；

7、整理专业工程（电梯、配电室内变压器及高低压开关柜、楼宇智能化、消防等），并依据工程进度目标提前找专业技术厂家招标或竞争性谈判，防止工程进度耽误、重复施工成本增加 ；

8、与总承包单位核算工程进度款，并及时根据价格签证单调整合同清单内材料暂估价；

9、起草分包、零星、临建工程施工合同，上传明源系统审批；

10、利用明源系统平台做好工程施工期成本动态平衡及跟踪；

11、价格签证单的材料进场验收，把控材料品牌、壁厚、材质等；

12、依据现场情况做好工程签证、现场实测实量、已完工程量确认等；

13、依据小区内管网设计图纸，对接各专营单位（电力、热力、燃气、给水、雨污水）深化图纸并施工；

14、针对前期部分抢工期项目做好工期签证，例如售楼处、精神堡垒、园区主要景观带，确保开盘时如期开放；

15、整理台账，例如施工类合同、服务类合同、采购类合同、进度款支付台账、施工产值台账等；

16、做好工程产值数据，配合财务部提取工程监管资金；

17、审核设计变更落实在竣工图中，为结算做好资料铺垫；

18、与已完工的总包核对过程结算。