供应商管理怎么做？供应商管理系统哪个好用？
从当下环境来看，供应商信息化管理是大势所趋。而供应商管理系统在这样的趋势下应运而生，供应商管理系统与传统的供应商管理相比，更加强调协作共赢，相信在市场动荡的今天，企业之间的强关联、共命运对于企业来说不失为稳固根基、扩张业务的重要法宝。
而一个合格的供应商管理系统要具备什么因素？
降低采购成本、高效筛选优质供应商、把控产品质量和交付时间、建立良好的供应商管理体系。最重要的是符合供应商管理逻辑，且操作适合各个员工。
一、供应商管理系统好用的有哪些
下面给大家推荐四款好用的供应商管理系统：
1.简道云
官网（可免费在线使用）：http://s.fanruan.com/1qjzf
简道云采购管理系统可以帮助企业快速连接外部供应商，打破采供协作壁垒。对内，帮助企业搭建采购需求管理中心；对外，企业可跨平台、跨组织地与供应商开展在线业务协作通过供应商全生命周期管理、战略寻源、采购协同、财务对账等功能模块，助力企业实现高效、规范的采购管理。
实现从需求、寻源到订单执行的采购全流程，构建业务闭环，搭建企业采购中心，实现采购需求高效管理。
实现供应商全生命周期管理，规范从工商认证→准入→考核→评级→改进优化的流程，实现信息自动化、透明化。
实现采购企业与供应商实时在线协作，实现从供应商到供应伙伴的转变，构建高效互信的采供关系。
简道云采购管理系统是一款全面而易用的采购管理工具，具有以下功能和作用：
跨平台连接供应商
供应商连接：通过批量导入或链接邀请供应商，基于钉钉、微信等不同平台开展协作；
权限设置：设置权限后，供应商可填报数据、查看权限内的报表、参与审批流程；
信息透明：双方采购需求、订单合同、发货入库、对账数据等实时同步。
供应商全生命周期管理
规范管理流程：工商认证→准入→考核→评级→改进优化；
供应商注册时自动接入企业信息；
自定义考核模型，自动完成周期性的绩效考核。
采购全流程闭环管理
管理从需求、寻源到订单执行的采购全流程，构建业务闭环；
搭建企业采购中心，实现采购需求高效管理；
线上完成各环节审核、结算，实现采供进度、数据实时透明。
通过简道云采购管理系统，用户可以有效管理采购流程，提高采购效率，降低采购成本，从而实现企业采购管理的高效化和精细化。
2.EXCEL
EXCEL是最常见，也是供应链管理早期使用最普遍的工具，其表单呈现和函数计算功能都很强大。性价比方面也比较优越，个人版就能满足绝大部分要求。下面是我为大家整理的一些常用表格形式和函数。
常见函数及使用语法
求和函数——SUM——SUM(number1,[number2],...)
其中number可以是单个数字，也可以引用单元格区域。
计算平均值函数——AVERAGE———AVERAGE( number, number2,……)
计算满足某区域某条件的平均值——AVERAGEIF——AVERAGEIF(range, criteria, [average_range])
Range:用于条件判断，例如A1:A10（表示区域选择在A列第1行数据到第10行数据）
Criteria：求和条件，由逻辑表达式、数字等组成的判定条件。（即range中的数据满足的条件）
Sum_range：实际求和区域，引用单元格。
最大值最小值——MAX()、MIN()
行位置列位置——ROW()、COLUMN()
条件判断——IF函数——IF(logical_test,value_if_true,value_if_false)
例如，IF(A=1,"B","C")表示如果A=1，那么B，否则C
常见表单形式
采购需求表单：
供应商信息表单：
3.SAP Ariba
创始于上个世纪，起步早，根基深厚，在企业端SRM功能上非常完善。目前已经涵盖了寻源、合同管理、采购支付、采购内容、供应商管理等多个子方案，能满足绝大部分需求，使用界面看起来也比较清晰。但在中国只有代理商，售后以及实施这两方面可能会存在一些滞后。
4.甄云
产品力强，功能全面，逐渐在Sass标准化服务上深耕，推出多个微服务自由组合，核心业务场景灵活配置，涵盖绝大部分采购管理需求，价格方面略贵，加上实施在几十万的水平。大企业尝试一下还是很不错的，中小企业这个花费还是超预算的。不过看这使用界面也还是做得不错。
总的来说，SRM系统在采购数字化转型中是重要一环。随着市场的竞争日渐激烈，传统企业必须将采购数字化转型提上日程，提高企业本身的竞争力。
二、供应商管理系统流程
供应商管理系统流程包含多个重要环节：
供应商信息维护：在系统中建立供应商档案，包括详细的信息如供应商名称、地址、联系方式、信用等级和供货能力等，以便于用户快速查询和管理。除此之外，用户还可以在供应商信息中添加更多的信息，如供应商的历史交易记录、产品质量检测报告等。
供应商评估：对供应商进行全面的评估和筛选，综合考虑供应商的质量、价格、交货时间、服务等方面，以确保最终选定的供应商能够满足用户的需求。在评估过程中，用户可以制定不同的评估标准，根据供应商的不同特点进行评估。
合同管理：与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，以规范合作关系。在合同管理中，用户可以添加更多的细节，如合同的付款方式、违约责任等。
采购订单管理：管理采购订单的生成、审批、执行和跟踪等环节，确保采购订单的准确性和及时性，以避免采购过程中的错误和延误。在采购订单管理中，用户可以添加更多的功能，如自动化采购订单生成、电子签名等。
进货管理：对进货货物进行管理，包括验收、入库、库存管理等环节，以确保进货货物的质量和数量达到预期。在进货管理中，用户可以添加更多的功能，如自动化库存管理、质量检测等。
退货管理：对退货货物进行管理，包括退货原因分析、退货流程管理等，以保证退货过程的顺畅和准确。在退货管理中，用户可以添加更多的功能，如自动化退货处理、退款管理等。
供应商绩效管理：对供应商进行绩效评估和管理，包括供应商的质量、交货时间、服务、售后支持等方面，以便于用户对供应商的绩效进行监控和改进。在供应商绩效管理中，用户可以添加更多的细节，如绩效评估的周期、评估结果的呈现方式等。
供应商风险管理：识别和管理供应商可能存在的风险，包括质量风险、交货风险、价格风险等，采取相应的措施进行风险控制和管理。例如，可以在系统中设置风险预警指标，对可能存在风险的供应商进行跟踪和管理。在风险管理中，用户可以添加更多的功能，如风险评估的方法、风险分类等。
以上是供应商管理系统流程的一般性描述，用户可以在此基础上进行调整和优化，以满足自己的特殊需求。例如，用户可以添加更多的功能，如供应商评价的自动化、供应商物流管理等，以提高系统的效率和用户的满意度。
以上。希望本文对您了解供应商管理系统哪个好用有所帮助~