前几天写了《高效能人士的七个习惯》习惯一的读书笔记，尽管想把内容尽量简化，仍然写了接近5000字，使得内容看起来仍然偏长。
最近几天偶尔思考，如何才能将这个习惯进一步精简，真正使用简单的语言传递给他人呢？
经过几天的思索，关于积极主动的习惯，有了进一步精简的思考。
要做到积极主动，分四步走：
首先，就是做到态度上的积极，让自己看问题的视角转换到积极方面，而非消极方面，比如当别人说你某个事情做的不好时，不是解释因为什么没做好，而是询问对方，自己具体哪个地方没做好，知道具体哪个地方没做好，就能改进，提升自己，这是提升自己的机会不是吗？而非自我价值被贬低的危机。
其次，知道自己哪方面存在问题后，需要聚焦在自己能改变的影响圈内，记住，能改变的是自己，而非他人，无论你多么用力，都很难改变别人的看法，而略微在自己身上发力，就能带来极大改变。
再次，聚焦在自己的影响圈，要改变自己，需要做一个信守诺言的人，比如知道自己贪玩、贪睡，想养成早睡早起的习惯，做出每天11点前睡觉，6点起床的承诺后，就需要信守诺言。
最后，就是要落到自己的行为上，确立目标，并付诸实践，比如确立了要通过每天6点早起一个月，来养成自己早起的习惯，就需要风雨无阻的去实践，而不是到了6点还赖床不起，给自己找各种借口。
以上四步，通过“视角、聚焦、承诺、实践”四个关键词把积极主动的习惯连起来，是不是简单很多，为了加深理解，再来举一个例子。
我之前的领导给我提过一个意见：你兢兢业业做事，挺好，但是你有个不好的地方，就是喜欢把安排给你的任务做的差不多了，再来跟我沟通，如果我中间有了新的想法，怎么办？你又重新再来，这样多浪费时间。看你给客户提供的一些材料，质量也参差不齐。
听到领导提的这个意见，可以说“你安排事情时，不能说清楚吗？”“你有新想法不能及时跟我说吗？”“这又不是我的问题”“给客户提供的材料质量差，那是因为其他部门的人不给力，他们提供材料不及时，导致我最终急急忙忙输出”等等。
这是一个视角，如果切换视角，可以说“您可以举最近的一个例子说说吗？我想听听具体在事情里面，我是哪个地方存在问题，这样我能把您说的问题解决掉，提升团队的效率。”
后一种看问题的视角，就是积极看问题的视角，虚心接受他人指出的不足，并诚恳地希望对方进一步具体的指出，来帮助自己，进一步提升自己。
切换到这个视角，表达自己想要提升自己的想法后，领导就会拿具体的事情来说明，这时候需要聚焦在自己的影响圈，围绕自己能影响的方面来做出改变。
比如给客户的材料，需要其他部门的人配合，他们给的晚了，自己输出的材料质量就会不高，这时候聚焦在自己影响圈的做法是，设置几个提醒时间节点，然后不厌其烦地去跟进对方是否有把材料准备好，而不是到了最后时刻去责怪其他部门的人给材料不及时。
当聚焦到自己的影响圈，决定设置几个提醒的时间节点，来跟进材料是否有准备好后，这时候要做成承诺，并信守诺言，在给客户输出材料的项目中，使用时间管理工具、项目管理工具来让自己做一个信守诺言的人。
最后确立目标，并付诸实践。确定在给客户输出材料的项目中，设置三个关键时间节点，来跟进其他部门人材料进度，使用手机的闹钟、EXCEL表格来跟进实施。
请你记住，积极主动，并不是做到态度积极主动就可以，还需要聚焦在自己的影响圈，思考解决方案，并做出承诺，信守诺言，最终确立目标，并付诸实践。