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我昨天说过，我的工人的ID卡办理出现了点问题，但是我的甲方爸爸的相关人员的办事效率让我不忍直视。我也当过甲方和业主，也当过私企总经理，其实在我看来很简单的事情，但是那几个人就是上不了道，还在处理中。管理，永远是管理！领导的管理水平直接决定着团队的整体水平。
也不是抱怨哈，我也是为了我的甲方爸爸好，我知道这是果企和泱企的通病。但是没办法，这些企业给了我每年稳定的利润，好的年份有个300万左右的利润，差点的也有100多万的利润，碰到不愉快的事情，首先就是要稳定自己的情绪，强行让自己理解对方。回想起我当初当项目经理和业主的时候，也有不讲理不讲人情做得不到位的时候，算了吧，冷静冷静。
我现在坐在工地上自己的办公室里，一个人，平复心情后，拿起手边的大苏，抽出一根叼在嘴边，拿起火柴盒，空的？丢到垃圾桶，再拿起防风打火机，点着，吐出一个烟圈，打开电脑，继续昨天与结算相关的话题：工程量计算的底层逻辑。
02
很多项目经理对工程量的计算没那么熟悉，甚至很少参与过整个工程的结算过程，因为很多项目有工程部，或者叫做技术部，有相关的人在做这个工程量的计算，项目经理基本上就是问问大致的结果，很少关心计算过程的。
但是像我们早期当项目经理时，因为工地上人手不够，项目经理就相当于全才，啥都要干，包括工程量计算和结算。现在反过来看，正因为当初深度参与了工程的所有方面，所以后来我当总包项目经理时，我的工作安排可以非常精准和有序。
不管怎么样，我还是建议项目经理能够深度参与至少一个工程的工程量结算，对你的统计思维有非常大的好处，后期我会说统计思维，现在先说我在工程量计算方面的经验。
一、只使用表格统计。工程量统计，必须全部使用Excel表格，或者使用WPS表格，严禁使用word文本来统计各种数据。因为只要使用word文本来统计数据，必然会用到计算器。我当初是不允许工程量计算时使用计算器的，因为用计算器有个最大的弊端，就是你碰一下“=”号键，计算结果就会变，数据存在非常大的不安全性。所有的计算，必须全部使用表格里面的公式来算；
二、多使用公式计算。表格中的数据，凡是需要用手工填写的，都是可以直接在图纸上查找得到的数据，凡是计算结果的数据，必须使用公式计算所得，严禁直接输入数字，目的是可以方便检查，同时大大提高同类型计算的效率，比如前3列是长宽高，第4列是体积，体积是引用前面3列的数据按照公式直接生成。后面同类型的计算，只需要输入长宽高的数据就可以了，后面的结果就是直接生成的。检查的话，只需要检查手工输入的数据即可；
三、多使用文字描述和备注。在计算式的前后一定要多做备注，比如具体是哪个部位的，具体在哪套图纸里面的哪张图纸，作好详细的文字描述，让审计人员一看就非常明白。自己做得也轻松，别人看得也清楚。
四、多使用引用功能。后面的表格如果需要引用前面的统计数据，一定要使用“引用”功能，而不是直接又用手工输入。因为如果前面的数据有问题需要修改的话，后面的数据可以自动跟着变化，不用担心后面的相关数据又出现错误。一句话就是，多用引用，少用或者不用手工输入。
03
按照我上面说的方法，只要严格执行，你会发现，统计工作会越来越顺，你的统计思维也会越来越强。统计思维中有个非常重要的点，就是一切结果数据可以非常方便的反查，即使多年以后你回看当初的统计表格，也是一目了然。
我当初一个人做过整个工程的结算，就是按照上面的方法，非常舒心。也做过一段时间的财务工作，也是按照上面的方法，没有出现任何错误。
希望上面几条对你有用。
电话铃声响了，显示的是翻译的电话，估计有进展了......
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作者简介：
1、大学毕业后20年，从技术员、主任、市场部经理、项目经理到总经理，再到自己做老板，如今年入百万以上；
2、经历过私企、国企、央企各岗位，担任过施工方项目经理、总包方项目经理、海外EPC项目经理、业主总经理，熟悉从地勘、设计、设备招标、施工招标、工程建设、生产调试、后期运维、市场销售等工业厂矿全过程生命周期；
3、职业生涯20多年，无数次踏入鬼门关，在非洲差点坠机，多次被枪顶住脑袋，可惜阎王爷说我阳寿未到，暂不收我；
4、因为自己淋过雨，所以总想替别人撑把伞。