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理念+EXCEL解决方案战略规划模型2024-06-04 08:08:50
excel协同平台战略规划模型
理念+EXCEL企业事件结构模型，形象的介绍了企业如何通过将个人EXCEL协同起来，逐步实现EXCEL协同化办公和系统化经营，并且能够端对端的进行管理；描述了企业是如何通过：（系统—计划—项目—任务—活动）这一过程，成功的确保企业战略落地的，是如何通过（P-D-C-A）来持续改善，系统化经营的。
世界上绝大多数组织的基本架构是由这个模型搭建起来的，企业的工作正是由于几个层级的划分，所以才设置了不同层级的管理者：总经理是一个公司的系统管理者，总监是计划管理者，部门经理是项目管理者，主管是任务管理者，普通员工是活动管理者。
系统层级—理念+EXCEL
在企业内部，系统层级的工作必须由总经理主导，只有总经理才有足够的权力及能力协调好复杂的战略规划问题。系统层级的工作是宏观且长远的经营行业，决定企业的生存状态。一个优秀的总经理是思考者而非执行者，他需要思考企业未来的生存模式和经营形态，同时需要合理地调配各种资源---资金、产品结构、组织结构等，在某段时
间内实现企业的战略规划。
企业只有站在战略的高度才能有系统思维，透过EXCEL掌握企业的战略发展方向，能够站在系统经营管理高度，智能化生成各式各样的图表，将企业管理中的数据形象化；能够利用EXCEL图表监控到各指标性数据的变化，准确及时的调整企业经营目标及方向。
计划层级—EXCEL协同化
计划不是“猜“出来的，也不是“定”下来的，更不是“商量”好的，真正的计划，是“算”出来的，要保证计划的“协同化”，要保证计划是符合部门间及上下级之间需求的。现代管理学对企业经营计划的定义是：“为了实现企业经营目标而编制和实行的，指导企业全部生产经营活动的综合性计划”。
EXCEL是企业中最常用的编写计划的工具，EXCEL协同平台从技术上保证了EXCEL中的计划更加协同，更能有效的监督计划任务的完成状态，确保了计划的执行
项目层级—EXCEL项目化
《量化管理出效益》曾经是这样描述的：量化管理的刻度必须建立在“项目”层级，只有企业实行全面项目化管理，才能最大效率地支持目标实现。只有全面项目化才能“对事”的“关键流程控制点”进行全面的量化，最重要的是我们找到了完成某一项目的“导航图”。
通过EXCEL对事的关键流程控制点进行全面的量化，通过EXCEL协同平台技术对关键流程控制点进行量，大大提升了量化管理本身的统计、控制、管理效率，使量化管理本身变得更加简单可行。
任务层级—EXCEL项目节点量化
同样，一个项目可以由若干个任务组成，由主管来执行。由于任务是项目进一步细分的结果，所以任务层级的目标都具体而清晰，
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