瞄准一个目标，全力以赴打好存款“攻坚战”。一是组织部署快。第一时间成立活动领导小组，全面负责活动的总体协调、调度和考核工作。二是方案执行快。多次组织研究、讨论当前市场形势，制定出科学有效的活动方案，将经营目标进行细分，明确奖惩措施，激发员工潜能。三是落实行动快。及早召开活动动员会议，宣讲活动方案，各支行明确营销目标及措施，形成上下联动、全员合力的营销局面。同时，该行班子成员靠前指挥，加强到基层一线督查指导工作的力度，“一对一”开展帮扶指导，带队走访辖区企业，推动业务发展。
坚持两个发力，量增质优打响存款“整体战”。一是抓实“分岗管户”工作。加大走访对接服务力度，加强对聚合支付扫码立减、绑卡领立减金、微信手机充值随机立减等活动的宣传，开展线上渠道产品一揽子营销，找准存款客户需求。二是强化“行业客户合作”工作。加强行业客户沟通，先后与山东能源集团、邹城市百货大楼、邹城市人民医院等优质行业客户建立合作关系。截至12月13日，该行一年期及以下存款较活动基数增幅6.02%，居全市第2位。
狠抓三个措施，全员参与打赢存款“持久战”。树立“冬日攻坚人人动”的营销思维，加强对机关人员的考核力度，发动全员力量抓存款，形成了“人人皆是一面旗”的工作格局。开展机关包保支行督导。持续强化机关部室对包保支行的督导力度，机关部室按照每周至少两天的频次深入包保支行发现亮点、查找短板，坚持“一线工作法”，现场解决支行业务发展中的问题，每周开展复盘，有效提高了支行服务效率。开展业务调度会工作。按旬开展“冬日攻坚”业务调度会，逐家分析支行业务进展情况，创新设置“红椅子”环节，由业务开展较为缓慢的支行行长落座，真正做到了“红红脸、出出汗”，形成“赶帮超”的营销热潮，为扎实开展2021年“冬日攻坚”活动奠定了坚实基础。
（通讯员 臧娜 张余晓）
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邹城农商银行：“一二三”工作模式 推动资金组织量增质优2024-06-13 11:38:42
自“冬日攻坚”活动开展以来，邹城农商银行紧紧围绕省联社及济宁审计中心党委各项工作部署要求，瞄准一个目标，坚持两项发力，狠抓三个措施，全力以赴打好资金组织“攻坚战”，全力推进各项工作取得新成效。截至12月13日，该行各项存款较年初新增24.72亿元，居全市第1位，存款日均较活动基数新增 亿元，增幅5.62%，居全市第3位。瞄准一个目标，全力以赴打好存款“攻坚战”。一是组织部署快。第一时间成立活动领导小组，全面负责活动的总体协调、调度和考核工作。二是方案执行快。多次组织研究、讨论当前市场形势，制定出科学有效的活动方案，将经营目标进行细分，明确奖惩措施，激发员工潜能。三是落实行动快。及早召开活动动员会议，宣讲活动方案，各支行明确营销目标及措施，形成上下联动、全员合力的营销局面。同时，该行班子成员靠前指挥，加强到基层一线督查指导工作的力度，“一对一”开展帮扶指导，带队走访辖区企业，推动业务发展。
坚持两个发力，量增质优打响存款“整体战”。一是抓实“分岗管户”工作。加大走访对接服务力度，加强对聚合支付扫码立减、绑卡领立减金、微信手机充值随机立减等活动的宣传，开展线上渠道产品一揽子营销，找准存款客户需求。二是强化“行业客户合作”工作。加强行业客户沟通，先后与山东能源集团、邹城市百货大楼、邹城市人民医院等优质行业客户建立合作关系。截至12月13日，该行一年期及以下存款较活动基数增幅6.02%，居全市第2位。
狠抓三个措施，全员参与打赢存款“持久战”。树立“冬日攻坚人人动”的营销思维，加强对机关人员的考核力度，发动全员力量抓存款，形成了“人人皆是一面旗”的工作格局。开展机关包保支行督导。持续强化机关部室对包保支行的督导力度，机关部室按照每周至少两天的频次深入包保支行发现亮点、查找短板，坚持“一线工作法”，现场解决支行业务发展中的问题，每周开展复盘，有效提高了支行服务效率。开展业务调度会工作。按旬开展“冬日攻坚”业务调度会，逐家分析支行业务进展情况，创新设置“红椅子”环节，由业务开展较为缓慢的支行行长落座，真正做到了“红红脸、出出汗”，形成“赶帮超”的营销热潮，为扎实开展2021年“冬日攻坚”活动奠定了坚实基础。
（通讯员 臧娜 张余晓）
瞄准一个目标，全力以赴打好存款“攻坚战”。一是组织部署快。第一时间成立活动领导小组，全面负责活动的总体协调、调度和考核工作。二是方案执行快。多次组织研究、讨论当前市场形势，制定出科学有效的活动方案，将经营目标进行细分，明确奖惩措施，激发员工潜能。三是落实行动快。及早召开活动动员会议，宣讲活动方案，各支行明确营销目标及措施，形成上下联动、全员合力的营销局面。同时，该行班子成员靠前指挥，加强到基层一线督查指导工作的力度，“一对一”开展帮扶指导，带队走访辖区企业，推动业务发展。
坚持两个发力，量增质优打响存款“整体战”。一是抓实“分岗管户”工作。加大走访对接服务力度，加强对聚合支付扫码立减、绑卡领立减金、微信手机充值随机立减等活动的宣传，开展线上渠道产品一揽子营销，找准存款客户需求。二是强化“行业客户合作”工作。加强行业客户沟通，先后与山东能源集团、邹城市百货大楼、邹城市人民医院等优质行业客户建立合作关系。截至12月13日，该行一年期及以下存款较活动基数增幅6.02%，居全市第2位。
狠抓三个措施，全员参与打赢存款“持久战”。树立“冬日攻坚人人动”的营销思维，加强对机关人员的考核力度，发动全员力量抓存款，形成了“人人皆是一面旗”的工作格局。开展机关包保支行督导。持续强化机关部室对包保支行的督导力度，机关部室按照每周至少两天的频次深入包保支行发现亮点、查找短板，坚持“一线工作法”，现场解决支行业务发展中的问题，每周开展复盘，有效提高了支行服务效率。开展业务调度会工作。按旬开展“冬日攻坚”业务调度会，逐家分析支行业务进展情况，创新设置“红椅子”环节，由业务开展较为缓慢的支行行长落座，真正做到了“红红脸、出出汗”，形成“赶帮超”的营销热潮，为扎实开展2021年“冬日攻坚”活动奠定了坚实基础。
（通讯员 臧娜 张余晓）
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