不得不说，大屏看板的应用越来越广，也越来越卷了，大屏看板的应用充斥在我们的生活当中，比如下面的杭州灵隐寺智慧寺院应用场景，就是使用大屏看板来管理寺院，将数据应用到寺院的管理当中来。
再比如下面的全球疫情实时动态，大家再熟悉不过了，使用大屏看板来可视化疫情的动态，比如现有确诊数、累计确诊数、累计治愈数、累计死亡数卡片图的制作，全球疫情地图的空间展示，重点地区疫情动态的展示等。
如上，我们看到大屏看板在我们生活中的应用，那么在实际工作的应用场景中，如何在一次工作汇报中让老板在最短的时间内最直观的看到你的工作能力也是一门技术活，大到年度的汇报和述职，小到周报、月报，我们的日常工作避免不了工作成果的展示，就需要数据可视化相关的知识。
正如那句老话说的“文不如表，表不如图”，数据可视化是职场工作汇报的一大原则，拿下面几份图表做对比，如果你是老板的话，你更喜欢多关注一下哪位员工呢？
第一张图仅仅是在Excel表中做了一个折线图，而第二张图制作了一个可视化看板，将重要数据、关键信息进行重点展示，如果我是老板，那我肯定更喜欢后面这张图的数据汇报、重点突出、关键数据一目了然、耳目一新的感觉，不多看一眼都不行，肯定觉得小年轻大有前途！
那么如何做出让人耳目一新的图表，这里作者根据多年的工作经验，总结图表可视化需要避免的四个坑，这份闭坑指南助力你做出令人耳目一新的图表。
图表没有逻辑
直接上图，你能看出其中的问题吗？是不是经常会看到这种表格？
是的，这类图表都有一个致命的点，就是毫无逻辑！那么正确作图的排序逻辑是怎么样的呢
正确作图的排序逻辑：
时间逻辑：一般是由左往右，时间对应的由小到大；
对象逻辑：分析的对象也可以排序，例如按A、B、C类店铺，部门1，部门2，部门3等；
指标逻辑：按指标的数据值由大到小（或由小到大）的进行排序。
根据我刚说的逻辑，我们改为下图，是不就舒服多了！
用错图表
如下是一张展示2010-2017年公司的销售和利润的图表。
这张图逻辑方面是正常的，我们从图中可以读到这些年来销售额和利润额都在增长，但想看出销售额和利润额两者关系并不容易，如果我把图表改一改，现在看到的销售额和利润额的图表是这样的。
好的图表，让人眼前一亮，不明所以的图表，让人不能提取重要信息，无所适从。
图表排版样式
千万不要以为，分析做好了就行，数据准确就行，好看不好看的，无所谓！殊不知你交上去的图表，一下就刺痛老板的神经，看到不用心不规范的图表，老板第一反应就是，这个员工干活不行，不认真，连你的名字都记不住，例如这样的。
就不列举太多了，其实稍加修改，规范一下图表就会好看很多，例如图1的条形图，填写标题、规范字号及配色，移一下图例位置就变成下图。
像这样就非常清爽整洁，还是回到刚刚的问题，你是老板，前者与后者的图表你会更喜欢哪个？更认可哪一个员工呢？毋庸置疑，当然是后者。
图表太追求形式
当然，我们的图表也不是越炫酷越花里胡哨越好，大家可以先看下这张图。
图表第一眼看，色彩效果不错。但解读的时候，你要看很久才可以看到广东新增最多，第二，第三是谁很难发现，非常难找到还有贵州、四川是负数的新增……这种图表受众看起来非常困扰，不易获取图表传递的信息，如果我改成下面的这样。
虽然整体的美观度不如散点地图，但是我这个图能让受众一目了然地发现人口新增的排名情况，清晰地看到负增长的省份。
如上就是简单总结的关于数据可视化的一些内容，关于数据可视化的内容还有许多需要学习，并且在实际图表制作中遵循上面的闭坑指南，相信你可以做出一份让老板刮目相看的表格，并且在数据汇报时思路更加清晰，内容实用就收藏学习起来吧