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1张导图 4项内容 4种方式,SCQA故事框架,一开口就是重点,高效

“请直接说重点!” 不知道,你有没有碰见过这样的情况: 为了某次重要述职报告、项目汇报、方案简报,你辛辛苦苦整理了几十页的PPT,图文并茂。 可,当你正渐入佳境时,老板不耐烦了,“请直接说重点”。 你懵了,脑袋瞬间一片空白,愣愣地杵在那里…… 那到底,如何才是“说重点”呢? 著名的金字塔原理中,作者就分享了麦肯锡“说重点”的套路, SCQA,高效的商务沟通表达的方法,也就是,常说的结构化表达。 SCQA讲故事的框架,包含4个部分:S情景、C冲突、Q问题、A答案。一、SCQA模型 ①S,情景,比如,事情发生的时间、地点、状况等。导入情景,自然过渡引出你的观点,避免突兀,让人找不着北;②C,冲突,理想与现实的差距,引发剧情反转。比如,事与愿违(本来该...可实际上...)、反转(看起来...可实际上...)等等;③Q,问题,面对冲突,自然产生的疑问。如,为什么?为何?是什么?等等④A,答案,问题的解决方案,亮出你鲜明观点的时候。 二、SCQA应用场景 既然是方法,是框架,不要生搬硬套,灵活应用、懂得变通才是重点。 不同场景,不同表达顺序,主要有4种组合方式: ①标准式SCA:情景-冲突-答案。如,广告语、口号、标语;②开门见山式ASC:答案-背景-冲突。如,商务简报;③突出信心式QSCA:疑问-情景-冲突-答案,如,谈判、演讲、激励;④突出忧虑式CSA:冲突-情景-答案,如,广告、逼单、销售。

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