这个过程，相信给很多人留下了不可磨灭的印象，它让Windows这个单词深深印入了人心，并陪伴我们到现在。
时过境迁，电脑换了无数代，处理器从奔腾升级到酷睿，显示器从老重的CRT变成了轻薄的触屏；从前一个人抱不动的主机，如今已经能轻松塞进羊皮纸袋。电脑改变了太多太多，如果有时光机，穿梭回20年前，给“古人”看今天的笔记本，他的下巴会掉下来。
但你给他看今天的操作系统，他的反应就不会那么强烈了。Windows 95的界面和操作逻辑，和今天的Win 10没有本质区别，在过去20多年的时间里，微软没有对Windows进行大刀阔斧的改革，毕竟无人可以挑战它的地位。长期以来，Windows都是桌面操作系统的代名词，也是微软赖以生存的支柱，而就在不久前，微软宣布拆分Windows部门。
如果微软在几年前做出这个决定，大家一定觉得它疯了，2012年，CEO鲍尔默还信誓坦坦地说道：“在微软没有什么比Windows更重要的了”。
世界在变，微软也需要变化，目前，Windows所贡献的收入只占微软的9%，它依然驱动着上亿台设备，却已然不再是微软的命根子了。
黑客开发的软件，开始卖钱了！
提到微软，就避不开它的创始人。其实，早在Windows诞生之前，甚至在没有互联网和个人电脑之前，盖茨就已是一个饱受争议的人物。
早期的计算机是一个非常罕见的玩意儿，只在黑客间流行。当时“黑客”这个词并没有什么贬义，他们追求技术的纯粹性，享受求知欲和创造欲，而非破坏欲。
和所有小众文化一样，真正的黑客都有一套共同信奉的准则和价值观，他们反权威，主张去中心化，倡导公开、免费、分享。
以现在的眼光看，当时的黑客们都是一批理想主义者，励志于打造一个高度透明的信息乌托邦。苹果早期员工安迪·赫茨菲尔德（衬衫上印着Hacker）
而在黑客历史上，盖茨的地位非常特殊。他首次被人们认知，是作为一个编码高手。
1974年，世界上第一台真正意义上的个人电脑，Altair 8800诞生。它没有键盘，没有鼠标，也没有显示器。
在手上没有真机的情况下，盖茨为这第一台个人计算机开发了机器语言，能让人和计算机进行交流。
这套语音就是著名的Basic，它可以直接在4KB内存的电脑里运行，这是一个不可思议的成就，让盖茨在黑客圈里受到了追捧。虽然Altair电脑卖的很好，但Basic几乎没怎么挣钱，因为只有10%的消费者愿意为软件买单，剩下90%的消费都搞到了盗版。
这让盖茨勃然大怒，随即发表了著名的《致计算机爱好者的一封信》。这封信中，盖茨斥责了黑客们的盗版行为，指出软件也是一种商品，也需要付费购买。
显而易见的是，盖茨并不安于当一名黑客，他无视“黑客伦理”中大家默默遵循的准则，而想去挖掘软件的商业潜能，把计算机带入大众市场。
盖茨的信在圈子里引起了轩然大波，被很多人所不屑，有人说盖茨玷污了“黑客”的纯洁性。
可正因为盖茨敢于突破黑客范畴，引入商业化，才让计算机得以普及，也让黑客从一种不被人理解的职业，变成了一股推进世界前进的力量。而盖茨让软件变现的根本，就是所谓的“边际效应”。
一个软件，10个人用和1万个人用，开发成本几乎是不变的，而用户量越大，越能分摊成本，边际越广，盈利越多。
有商业嗅觉的不仅仅是盖茨一人，与他同年出生，同样从大学辍学的乔布斯，也是第一批脱离黑客亚文化的商业奇才之一。说起两人之间的关系，只能用“相爱相杀”来形容。
1981年，微软第一次尝到了卖软件的甜头，它把自己生产的软件（一款电子表格程序），通过外插软盘的形式，在Apple II上工作，在当年就挣了800万美元。Apple II的双软驱
但说到底，当时的盖茨就是给乔布斯打工的。在操作系统上，Apple全面领先于微软，还开始了下一代操作系统开发。
1978年，施乐的风险投资部门找到苹果，希望参与后者在1979年进行的第二轮融资。乔布斯答应了，但给出了一个条件：要求施乐展现自己的核心技术。
几番周折后，乔布斯和阿特金森（苹果核心程序员）被带到施乐的办公室，当展现成果时，两人惊呆了，阿特金森盯着屏幕检査每一个像素，乔布斯则跳来跳去，兴奋地挥舞着胳膊，不停地问这问那。
乔布斯吃惊于施乐的技术，而更让他感到震惊的是，这项技术一直藏在实验室里，施乐没有去做商业化。
“你们就坐在一座金矿上啊，”他叫道，“我真不敢相信施乐竟然没有好好利用这项技术。”
施乐如愿以偿，用100万美元购买了苹果的股票，一年后，苹果上市，这些股票升值到了1760万。
但在这场交易中，苹果才是赢家，乔布斯的那次探访，从施乐偷走了一样珍贵无比的东西。
在那个年代，电脑上只能显示代码，而施乐展示的恰恰是类似今天的“图形处理界面”。苹果将这一技术改进，并推出了诸如窗口、桌面的概念，以及键盘之外的第二个交互工具：鼠标。施乐早期图形处理系统
从此，哪怕不会写代码的人，也可以用鼠标在屏幕上点点按按，与计算机“沟通”。
苹果对施乐这次技术盗窃，被形容为工业史上最严重的抢劫行为之一。就像乔布斯说的，施乐本有机会改变整个计算机行业，但施乐只有技术，缺乏商业化头脑，才错失良机。
后来，苹果开始了对麦金塔电脑的开发，乔布斯想鼓动微软，为麦金塔开发支持图形界面的软件：文本编辑器Word，和全新的电子表格软件Excel。麦金塔上的图形处理界面
微软和苹果的第二次合作出现了问题，乔布斯推崇一体化和封闭，无论是Word还是Excel，他都想打上苹果的商标，与麦金塔进行捆绑销售。
由于微软软件没有按时完成，乔布斯直接退出了和微软的合作。但个行为没让微软很受伤，因为按照此前的协议，每台电脑上的每个应用只能给微软带来10美元的收入。
被金主爸爸抛弃后，微软立即停止了麦金塔版软件的开发，把软件卖给了其他各个软件平台，反而实现了大规模盈利。
在开发过程中，微软顺其自然地接触到了“图形处理界面”这个新东西，当时微软已经有了DOS系统，但依然采用老式的命令行界面，上面只有呆板的黑白字母。
DOS系统
1983年，微软开始为IBM个人电脑开发Windows操作系统，而它的操作界面，和苹果的如出一辙。
知道这件事情后，乔布斯大发雷霆，指着盖茨的鼻子骂道：
“你在盗用我们的东西！我信任你，而你却在偷我们的东西！”
面对乔布斯的爆发，盖茨冷静地回应了那句经典：
“我觉得现在的情况更接近于这样——我们都有个有钱的邻居，叫施乐，我闯进他们家准备偷电视机的时候，发现你已经把它盗走了。”两人都是黑客时代的奇才，他们不满足于纯技术，都想用商业手段把技术发扬光大。
正是对于商业模式的不同理解，让他们分道扬镳，乔布斯执着于打造封闭的生态，而盖茨则选择了开放的态度，两家公司从合作走上了敌对，也引发了计算机时代的分裂。
Windows：从垄断到崩盘
1984年，苹果公司的年销售额达15亿美元，而微软只有1亿美元。但凭借独立销售Office软件，通过贩卖Windows操作系统，微软逐渐把苹果踩在脚下。
Windows 1，1985年发布，首次采用了图形界面，但体验非常糟糕。
1988年，Windows 2发布，带来了窗口化和多任务处理功能。1990年，Windows 3，支持快捷方式和更多的色彩展示，加入文件管理器。1995，Windows 95，带来了“开始菜单"和"桌面”。1998，推出Windoes 98，带来了IE浏览器和电子邮箱应用。2000，Windows 2000，基于Windows NT内核开发，为后续打下基础。
2001年，Windoes XP，广受好评的一个版本，前后维持了长达13年。2005年，Windows Vista，华而不实的一代，Windows变得臃肿不堪。2009年，Windows 7，Vista的改进版，重新变得流畅、迅速。2012年，Windows 8，扁平化设计，界面大改。2014年，Windows 10，全新加入了平板电脑模式，可以一键切换。
早在95年的时候，Windows就占领了80%的市场份额，很多人认为微软靠卖实体和虚拟Windows光盘发财，但这只占了营收的很小一部分。微软的主要收入来自于企业客户，公司买电脑时，需要批量采购Windows系统。
这其实也是微软的商业策略之一，面对消费者的大规模盗版，微软睁一只眼闭一只眼，去让用户从小就培养起使用Windows的习惯。
而相比于散户，企业更加容易监管，也更有资金实力。因此面对企业时，微软是毫不手软，全力打压盗版。
这种商业模式在数字上就能显现出来，微软2000年的主要营收点就是Windows，当年的财政收入为229亿美元，其中企业客户贡献了204亿美元。PC厂商每卖一部电脑，就需要给微软交一次授权费，而随着惠普、联想、弘基、索尼等厂家的加入，PC的价格越来越低，个人电脑进入了千千万万的家庭，也把Windows推给了全球的消费者。
凭借Windows的一骑绝尘，微软称霸了整个个人电脑和互联网时代，直到2007年，第一部iPhone诞生，智能手机和移动互联网时代到来，历史转变方向。
2010年是智能手机的拐点，微软开始意识到苹果这个老对手卷土重来了。同年，Windows Phone诞生，微软也推出了针对它的操作系统，Windows Phone 7。这是微软推出的一款基于触控屏打造的系统，Phone 7使用了超前的模块化设计，超大的图标也的确适合手指的点按。
当时苹果刚刚推出iPhone 4，深陷天线门，安卓也刚刚起步，还处于对iOS模仿的阶段。
这本是Windows换发第二春的最好时机，但微软借用了PC时代的商业模式：手机产商生产硬件，微软提供操作系统，并收取授权费（每一台手机收数十美元）。
但与PC时代不同的是，安卓系统是免费的，谷歌推出了更先进的模式，通过APP商城里的付费软件和增值服务来收钱。同时，微软又模仿了iPhone的封闭，任何品牌的Windows Phone界面都是统一的，手机厂商做不出差异化的东西。
他们意识到，这样下去会重新上演PC时代的局面，微软躺着赚钱，厂商互相竞争，沦为代工厂。于是厂商们陆续转战安卓平台。
2011年，微软天价90亿美元收购了诺基亚，但令人匪夷所思的是，微软同时停止了Windows Phone 7软件的更新，转而去开发Windows Phone 8。这是深谋远虑的一步棋，微软在生态上的战略比苹果更激进。苹果好歹还有iOS和macOS两套系统，而Phone 8使用了和Windows 8桌面系统同样的NT核心。
手机、平板、电脑用一个系统，这样能将资源进一步整合，让多平台、多设备上可以实现无缝操作，确保用户体验的一致性。
但是微软这步棋走的太早了，刚刚进入智能手机市场的微软，首要任务应该是迅速打开市场，跑马圈地，争夺市场占有率...
可是，微软却陷入了和自己死磕的泥潭，甚至让移动系统的研发停下来等待Windows 8的发布，万般无奈的手机部门甚至推出了一款运行Nokia赛班系统的手机。
在诺基亚等待Windows Phone 8的两年里，iPhone和安卓机的销量都翻了数倍，而微软则止步不前。微软本来是很有竞争力的，依托诺基亚的硬件制造实力、自己多年的软件研发能力、结合已有桌面平台的优势，本可以打造一个兼具生产力和上下兼容性的手机产品。
可恰恰是因为更换内核，让Windows Phone 8的兼容性奇差，Windows Phone 7的应用不兼容，开发者需要重新开发软件，老用户被迫换机，失望的用户逐渐离开。
总之，微软在移动时代的战略是矛盾的，它一方面操之过急，另一方面又反应迟钝。这也跟它过于庞大，内部机制腐化，转身太难有关。
有人在2011年画了一组各大科技公司的组织结构图，有的公司井然有序，有的公司错综复杂，有的公司一人说了算，而到了微软这边，却成了部门间的互相撕逼。在微软接手前，诺基亚在手机市场的占有率是28%，2013年，这个数字跌到了3%。
微软裁掉了2万人，其中一半是原诺基亚老员工，把诺基亚贱卖，退出了智能手机市场。
微软对诺基亚的收购，一共花了94亿美元，到最后，这笔资产仅剩下18亿美元。Windows的成功得益于技术，更得益于商业模式的成功。施乐的失败，苹果的失利和东山再起，也都说明了一个道理：单靠技术无法成就伟大，商业化也是一门伟大的艺术。
没了Windows，微软何去何从？
Windows被拆散后，微软出现了两个事业部：
体验及设备事业部（Experiences and Devices），由原Office业务负责人掌管云计算及人工智能平台事业部（Cloud + AI Platform），由原云计算与企业部负责人掌管而最后一任Windows部门负责人，在微软干了21年的执行副总裁：Terry Myerson也随着重组离开了微软。Windows落入了体验及设备部手中，这个部门将负责Windows和Office的软件开发，以及Xbox、Surface等硬件产品的开发。
另一个部门则负责Azure云服务、分布式计算解决方案、AI及混合现实等。
Windows从部门名称里消失了，虽然它在几十年的时间里都是微软的立命之本；虽然现在微软的Logo，依然是那个熟悉的世界之窗。
纳德拉2014年出任CEO后，就刻意将Windows边缘化，PC已经是扶不起的阿斗，手机的销量也碰到天花板，但接入互联网的设备越来越多，传感器越来越丰富，物联网指日可待。
微软正式看重了这一市场，所以成立了新的AI和云计算事业部，作为赌注未来的筹码，在纳德拉的带领下，微软这艘巨轮正在掉头。微软三代CEO，8715纳德拉
微软的首要任务是满足数十亿客户的云服务需要，用自己过剩的服务器和计算资源进行租赁，在物联网还没有完全成熟前，这是云服务的主要发力点。
举个例子， 苹果新机发布，会导致官网卡到爆，某个小鲜肉在微博上说自己和哪个小仙女好了，引来大量围观群众，也能导致服务器宕机。当访问量剧增的时候，可以把超量的访问需求提交给云服务，等高峰下去，还可以把多余的资源退还给云平台。这样一来就实现了一个弹性的机制，让APP、网站等有了更高的容错率，也能降低中小企业的运营成本。
微软的云服务正在高速增长，营收增长率每年都能达到90%，市场占有率的增幅也能达到30%，它慢慢成了微软的主要营收来源。Windows的历史，是一部数字商业变迁史，它开创了软件挣钱的先河，普及了个人电脑，却在智能手机的系统大战中败走麦城。
而今，微软找到了新的业务支撑点，用一种新的商业模式，继续书写着自己的传奇。