第二个方面，很多财务不愿意和业务走动太过频繁，都是就事论事，因为财务是公司画句号的部门，不希望自己让外人看起来和业务部门走动过于频繁，否则难以保持自己的独立性。而正是因为这样的思考，也会进一步更不了解业务的发展动态以及业务深度层面的了解以及后续本应该有的思考。而一个财务，尤其是财务负责人，不了解业务，那么你做的数据分析，对老板来说更多就是纸上谈兵。
原因三，财务日常的各种忙导致；
当下很多公司的财务，的确是忙，而且是真的忙。但很多时候，如果我们旁观，我们会发现一个现象，就是他们也不知道自己为什么这么忙，如果你去问，她会告诉我忙了什么事情，但如果细问，一定是回答你是因为业务多，公司发展了，才会这么忙。
我以前经常说一句话，当下的财务，大多是只会低头干活，而不会抬头看路。
而如何从财务日常场景来看这个话题呢？其实复杂问题我们学会简单化处理，我们能否计算下我们8小时日常处理了什么事情，每个事情处理了多久，当天的工时计数，每周的工时作业内容统计，每个月的工时作业内容统计，这些统计后，你会看到什么？
你能看到你在某个工作上投入的时间，进而如果你能思考以下逻辑，我想有些事情就能想明白了：
1、某个模块的投入时间是多少，这个模块是否重要，有无替代作业方式解决方案？
2、如果能从工具上降低作业量，那么你能空出来多少时间？
3、哪些工作属于现有流程带给你的效率降低？
4、你是否有想提升财务工作输出质量的预期？
这几点，我想不难理解的。
比如当下的整理资金收支实绩，我们的编制人员一般用什么方法去处理？我之前看到一家企业的财务人员处理这个很麻烦，但当设计了一个Excel模板后，整体时间占用起码减少了50%+。那么为什么以前没有想到这样的方法，其实就是简单的Excel表格处理，然后增加了几个函数，把银行流水从银行系统导出并导入到表格里，按照关键字段定义后的二次加工，就非常容易处理完毕了。
我能想到的原因，无外乎几点，财务人员太忙了以至于没有时间去琢磨，财务人员太内向了以至于没有想法去了解外面的世界，财务人员太爱面子了以致不愿意向外人求助。
原因四，不会学习导致；
说到“学习”两个字，也许很多财务人员会说，“我一直在学习啊”，而我这里说的学习其实是三个字“会学习”。这样的反问句，会让很多财务不知道怎么回答，因为不理解我的问题所在。
其实，时间管理也是会学习的一个方面。我们如何看待自己的工作，看待自己的辛苦，看待自己整体忙碌而没有时间去做应有的思考，看待自己在公司运营链中的价值，看待自己在老板心中的地位。
而因为一个会计账务处理，能够纠结个20分钟的财务人员大有人在，你的时间难道就是这样低效而浪费掉，更不能引起你的重视去关注吗？这样的财务人员是因为基础知识不过硬，还是因为过分的谨慎而纠结，还是根本不知道你应该扮演什么样的角色？
如果说的言重一点，我认为这个属于“才不配位”，你本应该具备的综合职业素质是不能匹配公司给你的岗位的。
记得卫哲说过一句话，一个伟大的企业一定是从中层的业务过硬谈起的，那么这句话如果对照我们的企业，怎么看呢？
最后的总结；
今天的内容，是随性的有感而发，也是一个总结。
那么为什么会造成这样的现象，其实最好的答案，只需要一面镜子，来照进你的日常，也让你看到自己的日常。
一切看清楚了，也就明白了。有些事情只有自己看明白了，想明白了，才会真的引发思考和重视。
我们下篇见！
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为什么很多老板对自己的财务不很满意？2024-10-23 23:31:45
最近接触了几家企业，公司发展都属于相对较快的那类，和老板聊完后，发现老板对自己财务的看法都有相同之处，“既爱又恨”，什么情况？
所谓“爱”，是因为财务很听话，基本上让干什么就干什么；而所谓的“恨”，就是因为公司发展太快了，而财务的思维跟不上老板的想法，甚至连外部业务部门需要的是什么，财务也“无暇顾及”了。
而为什么无暇顾及，主要是因为财务已经深陷日常账务处理当中而不能自拔。
之前写过我的观点，其实看起来复杂的事情，往往是简单的。而看似简单的问题，反而恰恰大概率是复杂的。所以，今天就想说说这个主题，到底老板不满意的表层下，到底发生了什么事情，才导致了这个问题的出现。
原因一，民营企业的生存环境导致；
因为民企的生存环境压力大，民企有了一个很形象的定义，就是民企不变的就是永远在变，其实就是老板一直在变。
因为公司要生存，要发展，老板肯定操碎了心，那么变策略，也是正常的。而一般人大概率跟不上老板的思考节奏，也是正常的。而财务的属性又是比较闷的那种，别说和老板的日常交流频率了，就连走出办公室，估计不是打水就是上厕所。还能和老板经常高频沟通，除了审批，貌似也没啥了。
不了解老板的想法，怎么能让老板满意？
原因二，财务的身份特点导致；
说到财务的身份属性，我想有两方面可以聊聊。
第一个方面，就是上学时能决定学财务的，大多是性格相对内向的，否则外向的当初都学业务专业去了。而性格使然的东西，你觉得后天能那么容易改造吗？答案肯定是“不”。而这样的性格属性，貌似除了午饭可以和他部门同事一起外，日常的业务沟通，应该也是点到为止。而正是因为这样的点到为止，又能了解多少业务的广度和深度？第二个方面，很多财务不愿意和业务走动太过频繁，都是就事论事，因为财务是公司画句号的部门，不希望自己让外人看起来和业务部门走动过于频繁，否则难以保持自己的独立性。而正是因为这样的思考，也会进一步更不了解业务的发展动态以及业务深度层面的了解以及后续本应该有的思考。而一个财务，尤其是财务负责人，不了解业务，那么你做的数据分析，对老板来说更多就是纸上谈兵。
原因三，财务日常的各种忙导致；
当下很多公司的财务，的确是忙，而且是真的忙。但很多时候，如果我们旁观，我们会发现一个现象，就是他们也不知道自己为什么这么忙，如果你去问，她会告诉我忙了什么事情，但如果细问，一定是回答你是因为业务多，公司发展了，才会这么忙。
我以前经常说一句话，当下的财务，大多是只会低头干活，而不会抬头看路。
而如何从财务日常场景来看这个话题呢？其实复杂问题我们学会简单化处理，我们能否计算下我们8小时日常处理了什么事情，每个事情处理了多久，当天的工时计数，每周的工时作业内容统计，每个月的工时作业内容统计，这些统计后，你会看到什么？
你能看到你在某个工作上投入的时间，进而如果你能思考以下逻辑，我想有些事情就能想明白了：
1、某个模块的投入时间是多少，这个模块是否重要，有无替代作业方式解决方案？
2、如果能从工具上降低作业量，那么你能空出来多少时间？
3、哪些工作属于现有流程带给你的效率降低？
4、你是否有想提升财务工作输出质量的预期？
这几点，我想不难理解的。
比如当下的整理资金收支实绩，我们的编制人员一般用什么方法去处理？我之前看到一家企业的财务人员处理这个很麻烦，但当设计了一个Excel模板后，整体时间占用起码减少了50%+。那么为什么以前没有想到这样的方法，其实就是简单的Excel表格处理，然后增加了几个函数，把银行流水从银行系统导出并导入到表格里，按照关键字段定义后的二次加工，就非常容易处理完毕了。
我能想到的原因，无外乎几点，财务人员太忙了以至于没有时间去琢磨，财务人员太内向了以至于没有想法去了解外面的世界，财务人员太爱面子了以致不愿意向外人求助。
原因四，不会学习导致；
说到“学习”两个字，也许很多财务人员会说，“我一直在学习啊”，而我这里说的学习其实是三个字“会学习”。这样的反问句，会让很多财务不知道怎么回答，因为不理解我的问题所在。
其实，时间管理也是会学习的一个方面。我们如何看待自己的工作，看待自己的辛苦，看待自己整体忙碌而没有时间去做应有的思考，看待自己在公司运营链中的价值，看待自己在老板心中的地位。
而因为一个会计账务处理，能够纠结个20分钟的财务人员大有人在，你的时间难道就是这样低效而浪费掉，更不能引起你的重视去关注吗？这样的财务人员是因为基础知识不过硬，还是因为过分的谨慎而纠结，还是根本不知道你应该扮演什么样的角色？
如果说的言重一点，我认为这个属于“才不配位”，你本应该具备的综合职业素质是不能匹配公司给你的岗位的。
记得卫哲说过一句话，一个伟大的企业一定是从中层的业务过硬谈起的，那么这句话如果对照我们的企业，怎么看呢？
最后的总结；
今天的内容，是随性的有感而发，也是一个总结。
那么为什么会造成这样的现象，其实最好的答案，只需要一面镜子，来照进你的日常，也让你看到自己的日常。
一切看清楚了，也就明白了。有些事情只有自己看明白了，想明白了，才会真的引发思考和重视。
我们下篇见！
第二个方面，很多财务不愿意和业务走动太过频繁，都是就事论事，因为财务是公司画句号的部门，不希望自己让外人看起来和业务部门走动过于频繁，否则难以保持自己的独立性。而正是因为这样的思考，也会进一步更不了解业务的发展动态以及业务深度层面的了解以及后续本应该有的思考。而一个财务，尤其是财务负责人，不了解业务，那么你做的数据分析，对老板来说更多就是纸上谈兵。
原因三，财务日常的各种忙导致；
当下很多公司的财务，的确是忙，而且是真的忙。但很多时候，如果我们旁观，我们会发现一个现象，就是他们也不知道自己为什么这么忙，如果你去问，她会告诉我忙了什么事情，但如果细问，一定是回答你是因为业务多，公司发展了，才会这么忙。
我以前经常说一句话，当下的财务，大多是只会低头干活，而不会抬头看路。
而如何从财务日常场景来看这个话题呢？其实复杂问题我们学会简单化处理，我们能否计算下我们8小时日常处理了什么事情，每个事情处理了多久，当天的工时计数，每周的工时作业内容统计，每个月的工时作业内容统计，这些统计后，你会看到什么？
你能看到你在某个工作上投入的时间，进而如果你能思考以下逻辑，我想有些事情就能想明白了：
1、某个模块的投入时间是多少，这个模块是否重要，有无替代作业方式解决方案？
2、如果能从工具上降低作业量，那么你能空出来多少时间？
3、哪些工作属于现有流程带给你的效率降低？
4、你是否有想提升财务工作输出质量的预期？
这几点，我想不难理解的。
比如当下的整理资金收支实绩，我们的编制人员一般用什么方法去处理？我之前看到一家企业的财务人员处理这个很麻烦，但当设计了一个Excel模板后，整体时间占用起码减少了50%+。那么为什么以前没有想到这样的方法，其实就是简单的Excel表格处理，然后增加了几个函数，把银行流水从银行系统导出并导入到表格里，按照关键字段定义后的二次加工，就非常容易处理完毕了。
我能想到的原因，无外乎几点，财务人员太忙了以至于没有时间去琢磨，财务人员太内向了以至于没有想法去了解外面的世界，财务人员太爱面子了以致不愿意向外人求助。
原因四，不会学习导致；
说到“学习”两个字，也许很多财务人员会说，“我一直在学习啊”，而我这里说的学习其实是三个字“会学习”。这样的反问句，会让很多财务不知道怎么回答，因为不理解我的问题所在。
其实，时间管理也是会学习的一个方面。我们如何看待自己的工作，看待自己的辛苦，看待自己整体忙碌而没有时间去做应有的思考，看待自己在公司运营链中的价值，看待自己在老板心中的地位。
而因为一个会计账务处理，能够纠结个20分钟的财务人员大有人在，你的时间难道就是这样低效而浪费掉，更不能引起你的重视去关注吗？这样的财务人员是因为基础知识不过硬，还是因为过分的谨慎而纠结，还是根本不知道你应该扮演什么样的角色？
如果说的言重一点，我认为这个属于“才不配位”，你本应该具备的综合职业素质是不能匹配公司给你的岗位的。
记得卫哲说过一句话，一个伟大的企业一定是从中层的业务过硬谈起的，那么这句话如果对照我们的企业，怎么看呢？
最后的总结；
今天的内容，是随性的有感而发，也是一个总结。
那么为什么会造成这样的现象，其实最好的答案，只需要一面镜子，来照进你的日常，也让你看到自己的日常。
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