工具1、SWOT分析法
①内部优势（S） ②内部劣势（W） ③外部机会（O） ④外部威胁（T） ⑤组合SO战略：组合机会和优势，最大限度的发展 ⑥组合WO战略：组合机会和劣势，利用机会、回避弱点 ⑦组合ST战略：组合威胁和优势，利用优势、减低威胁 ⑧组合WT战略：组合威胁和劣势，收缩、合并工具2、PDCA工作法
①Plan：制定目标与计划 ②Do：任务展开，组织实施 ③Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 ④Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划工具3、七何分析法（5W2H）
①WHAT：是什么？目的是什么？做什么工作？ ②HOW：怎么做？如何实施？方法怎样？ ③WHY：为什么？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？ ④WHEN：何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ ⑤WHERE：何处？在哪里做？从哪里入手？ ⑥WHO：谁？谁来完成？谁负责？ ⑦HowMuch：多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
工具4、SMART原则
①目标必须是具体的（Specific） ②目标必须是可以衡量的（Measurable） ③目标必须是可以达到的（Achievable） ④目标必须和其他目标具有相关性（Realistic） ⑤目标必须具有明确的截止期限（Time bound）工具5、WBS任务分解法
①目标 ②任务 ③工作 ④活动工具6、80/20法则
总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的
工具7、时间管理
①四象限
1.到期的重要事项，立刻做，20%-25% 2.未到期的重要事项，计划做、提早做、用心做，65%~85% 3.娱乐、休闲、不紧急的琐事，适可而止、调节着做，＜1% 4.临时突发事件，尽量少做、委托他人做，＜15% ②番茄工作法
1.选择一个待完成的任务 2.将番茄时间设为25分钟 3.专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事 4.直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个X短暂休息一下（5分钟就行） 5.每4个番茄时段多休息一会儿7种管理工具完整思维导图
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最后，此节完整思维导图，收好咯！推荐阅读
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