最近，相信很多公司都在做Q3季度业务复盘。
冯唐，曾说过一句话，我觉得很对：
“向领导请示工作时，给他做选择题，别让他写问答题。你的作用是参谋，遇到问题就推给领导，会让他觉得你不靠谱。”
为什么要给选择题？是因为选择题通常比较简单，能够快速地得到答案，而问答题则需要花费较长的时间，来思考和回答。
如果你总是给领导提供问答题，可能会让他觉得你的工作效率低下，甚至会觉得你不靠谱。
相反，如果你能提供选择题，就能让他更快地了解问题的核心，从而更快地作出决策。
《三国演义》中，有一个给领导出“选择题”的经典案例。
刘备当时骗到荆州，又出西川配合刘璋，拿下了汉中的张鲁，在去留问题上产生了犹豫。
刘备很想趁机拿下蜀中，以站住脚跟、扩大势力；可又犹豫纠结自己的名声，一时难以决断。
于是召见谋士们，询问看法。当时，“凤雏”庞统，就献了三策：
上策：暗选精兵，昼夜兼程，抛开沿途诸城不打，直捣成都。
中策：先夺关隘，再取涪城，稳扎稳打，一个个攻城，最后拿下成都。
下策：退还白帝，夜回荆州，然后徐图进取，从长计议。
庞统的这种做法，就是典型的让老板做选择题。
我是谋士，策略提出来了，老板你选择哪一个，都是你的英明神武。
最后，总结一下：在职场中，汇报不仅是一项技能，更是一种艺术。工作能力强的人，之所以擅长汇报，是因为他们深谙其中的门道，懂得如何用最有效的方式传递信息。
走上管理岗位，你要有工具和方法论。
选人用人，你要有一套标准和工具。
追过程，你要搭建过程六追体系。
怎么用好Excel，做报表，向上汇报？
如何建销售流程，拿到更好的业绩？
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