不过基于这个举例还是补充一下：部门乙不但没有完成预算目标，而且还亏损了，以至于达成率都成负数了，容易给人带来很多困惑：数据真的没问题吗？预算设定在合理范围内吗？看达成率还有意义吗？
关于比率度量尺度的适用场景：以达成率为例，一般在100%左右范围内变动对比效果是较好的；如果是表示进度，那一般就是介于0~100%之间了。排除数据本身的问题，超出这些范围太大，非必要就不建议使用，或者不要关注了。
二、预算为负数
当预算为负数时，按照正常数学公式计算问题就比较多了：部门丙实际完成为正，明显实际是超出预期目标的，但结果显示为负数；部门丁比预算亏损更多，显然没有完成目标，达成率却超过100%；部门戊实际完成为0，但此时的0并不代表没有意义，而是超过预算实现了盈亏平衡，达成率为0的结果当然是不能接受的。
那么基于以上问题如何解决呢？
▍方式1：达成率=1-（预算-实际）/ABS(预算)
预算和实际之间的差值/预算的绝对值，可以理解为差异率。为便于理解，以部门丙为例解释一下计算过程：
预算-200，实际完成100，说明与预算的偏离值为-300，即（-200-100）；
其差异率为-150%，即偏离值/预算的绝对值=-300/ABS(-200)=-150%；
因：差异率+达成率=1，故达成率=1-（-150%）=250%。
完整的公式为：=1-(C3-D3)/ABS(C3)验证一下戊部门的结果，预算为-100，结果实际完成0，说明超出一倍完成预算，因此达成率为200%是符合逻辑的，而且即便预算是正值，这个公式是可以通用的。
▍方式2：达成率=2-实际/预算
这种方式只针对预算为负值时，根据1-（实际-预算）/预算简化而来，仍以相同数据为例，不过Excel公式在处理时相对麻烦一点，需要通过IF函数进行判断，完整的公式为：
=IF(C3>0,D3/C3,2-D3/C3）经过验证，和方式1的结果也是一致的。
数据分析中所展示的指标结果，尤其是涉及需要对外沟通的时候，首先要确保指标逻辑的严谨性，经得起挑战和推敲；其次要考虑到内部之间的沟通是在一个“频道”上，如果数据处理过于复杂，或者解释不清楚建议替换其他指标，或者谨慎使用。
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