做计划管理咨询老师这几年以来，在不同的行业，不同的工厂，无论是在项目上入驻，还是调研项目，都发现一个共性的问题。就是生产计划排程太“粗糙”了。这也是很多老板对生产计划员困惑的之一。
明明让专业的人力资源管理面试过的计划员，生产计划知识、理论都掌握的非常好，为什么还是无法胜任生产计划，排不好计划。原因就是理论太多，纸上谈兵。在中小工厂，各方面的基础数据，信息化都不完善的情况。理论相对来说，解决不了每天的生产部门的各种异常冒火。
主流的计划理论都在告诉你，生产计划需要按订单的交期顺序排程，在排程前把所有的物料都跟进到位，确保第二天的计划物料齐套上线等等。这些古老师看来，都是一些“正确”的理论。理论是对的没错，但是在广大的中小工厂，为什么生产计划会特别乱。物料齐套特别差呢？
未排程到工序
其中之一的原因，就可能计划没有排程到机台（工序）。如果需要排程到机台，对计划员的能力要求是相当高。需要知道产品知识、产品工艺、ERP原理、IE基础、Excel技巧等。关键这些知识点在很多工厂都“零散”的，需要生产计划员用专业知识去标准化
就单单一个排程到机台涉及到知识点就有非常多，需要的数据量也非常大，表单的标准、字段的定义，全厂的名称叫法统一。而这些生产计划不要太期望有人帮忙归纳、整理、输出。都需要自己用表格去整理、建模、建档。把这些东西体系化、标准化。
表格能力太弱
上面说了，排程到机台才能让订单过程精细化。但是排程到机台需要的数量是非常大的。而且很多中小工厂的基础资料不仅非常乱，而且格式、抬头都不标准。指望别的职能部门帮计划部门整理成标准的数据是很难的。所以就需要生产计划自己整理。
如果自己整理的话，就会发现没有一定的表格能力，都无法下手，这也是古老师面试计划员必问的一个问题之一“你掌握多少个Excel函数，把你平时工作中经常使用的函数告诉我一下？”
但是有时候一些计划员的回答真的太让古老师失望了。连基本的VLOOKUP和SUMIFS 都说不出来，甚至连数据透视表也不明白。这样的话在中小工厂，理论再厉害，可能都派不上用场。
常见需要掌握的函数有以下几大类：
查找引用类：VLOOUP、XLOOKUP、INDEX+MATCH;
IFS类函数类：IFS、SUMIFS、COUNTIFS、MAXIFS、MINIFS;
逻辑判断类：IF、AND、OR;
日期函数类：YEAR、MONTH、DAY、HOUR、MINUTE、SECOND、WEEKDAY
文本函数类：LEFT、RIGHT、MIN、SUBSTITUTE、TEXTJION
365函数类：TOCOL、TOROW、FILTER、SORT、SORTBY、VSTACK、HSTACK、DROP等
其他能力也差
一般回答一个问题前，从正面不好回答的话，可以从反面回答，如这个问题“为什么生产计划理论都懂，但是还是排不好计划？”更改成“排好计划除了懂生产计划理论，还需要具备什么条件？”更改成这样，一下子就豁然开朗起来了。
计划需要的能力有：
专业能力：排程技能、系统技能、办公技能、工艺技能；
沟通能力：表达技能、倾听技能、提问技能、转换技能；
分析能力：结构技能、逻辑技能、判断技能；
执行能力：行动技能、效率技能、目标技能；
组织能力：编写技能、建模技能、协调技能、综合技能；
写在最后的话
很多时候，有些人加古老师的微信后，上来第一个问题的就是问“如何快速排好生产计划？”这于这样的问题，古老师实在难以回答。非常抱歉，因为古老师学习排生产计划15年了，至今感觉还刚刚入门，如果你想让我三天速成，实在做不到。
传统的大班上课学习，很难掌握到落地的精髓。如果想跟着古老师学习生产计划，或者