阅读本文您将了解：1.传统的设备管理存在的痛点；2.设备管理包括哪些内容；3.运用更现代的信息巡检方式（即引入设备管理系统/附免费设备管理系统在线试用链接）
一、传统的设备管理存在的痛点
一线巡检工人采用纸质单据记录巡检，效率低下，错误漏检是家常便饭；
上级部门缺乏有效手段规范巡检，监督管理不到位，只巡不检现象严重；
纸质数据需要人工录入Excel表格中，共享不便，统计汇总耗时耗力；
管理层无法及时获知设备运转情况，设备管理现状混乱，给生产管理造成了很大的困扰。
总结下来就是：设备巡检的整体工作流及系统设备信息化有待提高。
那该如何提高呢？可分为两个方面：
二、设备管理包括哪些内容
首先，完整的设备管理工作流有三大关键，分别是：健全设备档案管理、执行日常维护管理和及时设备维修管理，下面将以简道云设备管理系统为例，为您介绍设备管理包括哪些内容。
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1、健全：设备档案管理
设备档案是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造、到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。包括：
设备说明书；
图纸图册；
技术标准；
台服、档案以及原始记录等。
它的记录和使用，对带助设备管理人员更详细的综合评价管理费用，更准确地制订维护和维修工艺标准，以及备品备件的选购都有很大的现实意义。
2、执行：日常维护管理
1）正确制订维护标准并严格执行
设备的日常维护分为点检和保养两部分。
点检是通过对设备运转部件作正确详细分析后，制订标准（如温度、压力、振动，声音，腐蚀，泄露等），然后采用各种手段，例如听、看、摸、嗅等，对这些部位按标准定人定时进行运转正常性判定。
保养：重点部位需及时保养如振动测试仪、磁粉探伤仪等，这是发现设备事故并将其消除于萌芽状态的最有效手段之一。
2）全员参与管理
在不少企业，存在一种误区，认为设备管理是设备技术人员和维修维护人员的工作，与生产操作人员无关。
其实生产操作人员是设备的直接使用者，他们虽然对设备的结构、原理不如维修人员清楚，但他们对设备的使用性能比维修人员要熟悉的多。加之他们常年累月就在设备跟前，因此，异常事故发生前，往往是他们先发觉，并且得以避免。但正因为他们不是设备专业技术人员，他们所能发现的，也是比较显而易见的，对于比较隐蔽的，就由设备管理人员制订标准，交由他们负责。
3、及时：设备维修管理
设备从试车生产开始，至报废为止一般要经过3个阶段：
磨合期；
正常使用期；
性能衰退期。
其使用寿命是由无形磨损程度、维护保养质量决定的。
在基础上，可以做好以下来及时的报备设备管理：
合理安排大、中、小修时间及内容；
设备绝不能带病作业；
维修质量检查。
三、运用更现代的信息巡检方式（引入设备管理系统）
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1、全程二维码管理，微信扫码即可管理
在设备上张贴专属二维码，全程扫码管理设备，无需下载App，支持微信直接扫码使用。
同时，设备的各个环节：点检巡检、报修维修、保养维护、备件更换，均可直接扫码完成操作。
2、设备档案线上化，全方位管理设备信息
通过设备二维码，扫码即可看到设备的基础信息、点检记录、维修记录、保养记录、备件更换记录。
同时，在完成新的点检、维修、保养任务后，设备状态与信息将会实时更新。
3、无纸化巡检，已检待检清晰呈现
通过自定义的巡检任务与周期，可在手机上收到巡检任务提醒，并利用GPS+水印规避假检。
同时，手机/电脑端可实时展示企业中已检/待检/漏检的设备数量和明细，方便管控。
4、3秒报修，有效减少停机时间
扫码报修：现场发现故障问题时，扫码提报维修工单；
信息丰富：支持图、文、视频描述故障信息，方便维修人员排查；
实时提醒：维修工单将实时提醒到维修人员，减少故障持续时间。
5、保养计划日历化管理，简单有序
保养计划：通过日历的方式查看保养计划，待保养计划一目了然；
实时提醒：根据保养日历，消息将会在指定时间提醒到个人。
6、进出有度，追踪备件领用记录
库存查看：实时展示备件的库存情况；
领用追踪：谁什么时候领用了什么都记录在案；
库存预警：库存不足时，自动提醒相应责任人。
7、多维分析，实时查看设备状态
一物对一码：移动端查看：支持电脑/手机查看设备分析报表；
多维度报表：提供多种类型的报表，提升设备管理精度；
筛选查询：可自定义筛选条件，查看不同类别的设备状态。
总的来说，可以通过这个管理系统，实现了对设备巡检工作中各方面信息化、数字化管理。
希望本文对您了解设备管理包括哪些内容有所帮助！