过去几年间，安踏集团的增长数据始终亮眼，在不久前公布的最新财报中，数据显示安踏集团2023年营收623.56亿元，同比增长16.2%，归母净利润同比增长34.9%，增长表现超预期。
漏损率是水务企业运营当中的关键指标，2015年国务院“水十条”提出到2020年公共管网供水漏损率控制在10%以内的目标，随着城市建设的发展，供水管网的不断延伸，管网老化，管网管理的难度日益加大，管网跑漏水事故也逐渐增多。传统管网漏损控制手段单一，存在漏损难发现、捡漏效率低、调度不科学、运营成本高等问题，如何利用新一代信息技术把漏损控制在国家规定标准以内，构建精准、高效、安全、长效的供水管网漏损控制模式，是水务企业迫切的需求。
如何借助日新月异的新技术实现数字化转型，进而提高企业生产效率，增强企业核心竞争力，开始成为很多传统生产制造企业探索实践的新方向。当下，传统生产制造企业面临着许许多多、各式各样的问题。 逐渐增加的人力成本，高昂的自动化设备更换成本； 车间员工逐渐流失，新老交替困难； 信息化较为落后。大部分中小型生产制造企业依然在采用Word、Excel、Email等原始方式进行信息管理和沟通，无法做到信息的实时共享反馈； 业务系统集成难。大多数生产制造企业使用大大小小各类业务系统，而且大部分是采购第三方提供的信息系统。各个系统间极易形成信息孤岛，致使业务流程难以闭环，数据无法互通，进而无法实现数据反哺并驱动业务； 技术更新迭代快。传统制造业如何选择适合的技术，更快速的实现数字化，成为一个难题。目前大多数中小型制造企业是以回报优先作为数字化转型的优先策略。那么如何在现有的条件下，通过RPA快速帮助传统生产制造业实现比较切合实际的数字化转型，将是本文需要探讨的话题。何为RPA？为了在全球经济中保持竞争力，降本增效和提高生产力，已成为制造业的普遍共识。以工业机器人和智能制造设备为代表的智能装备，正为传统生产制造业带来全新的变革。流水线、设备自动化改造与升级，工业机器人为企业带来了生产高度自动化，可控的成本以及丰厚的利润。那么企业的业务管理系统也同样需要实现业务流程自动化。