相信装修过的人对此深有体会，其中大量的装修知识需要我们去学习。装修老司机都觉得学无止境，更别说第一次装修的小白了了！装修不仅难，里面还有很多坑。为了帮助大家节省金钱、时间，又能装修出满意的房间，繁星给大家系统总结一下，装修前、中、后的一些装修注意事项，全流程给你阐述下为什么有人1000元/平方装出很好的效果，有些人却3500元/平方装出来了垃圾质量。钱纠结都在哪里浪费了。
文｜杨舒芳原创｜科技考拉在中概股集体的股价低迷期后，部分头部公司已经进入市值收复时期。贝壳找房就在其中。从9月开始，贝壳重新回到上升通道，开始修复此前严重向下背离的股价。即便以现在的价格计算，不到300亿美元的贝壳仍然划算得过了头。作为国内居住服务市场的头部玩家，贝壳目前事实上并没有享受到产业互联网公司应有的 PE红利。技术，最好的基础设施在贝壳出现之前，国内的房产交易是很难真正谈得上“产业化”的。不夸张的说，贝壳的创业史，就是国内居住市场的产业互联网发展史。很长时间里，房产经纪市场一直存在种种问题。假房源和假价格现象屡禁不止，经纪品牌之间相互恶性竞争，经纪人靠“两头瞒”来谋利，黑中介和黑医美一样是让很多人谈之色变的存在。这使得房产市场陷入了长期的矛盾状态：一个盘子足够大的刚需市场，从业者之间高度内卷，却无法进阶到工业时代真正意义上的产业化状态，也找不到良性扩张和提升效率的有效突破途径。制定规则，是贝壳改变行业的第一步。就像淘宝一手缔造了国内最初的电商模式一样，平台型企业的价值之一，就是会从底层逻辑上，影响和辐射整个行业。楼盘字典和房源验真系统从根源上解决了假房源的问题，ACN网络将不同经纪品牌、经纪人之间的关系从竞争变成合作，VR、AI等技术在前端改善和提升了用户的看房体验和效率，贝壳分则用最直接的方式给出了经纪人的竞争力和可信度参考，倒逼经纪人在能力提升和职业道德方面持续自律。给出规则的同时，贝壳用这些基础设施为合作的房产经纪公司提供了解决方案。经纪人们被鼓励把精力放在专业服务上，产业互联网所需要的技术能力，由贝壳来负责。今年三季度，贝壳的研发费用为10.43亿元，比去年同期增加32.19%。通过科技数字化的手段，解决一系列产业发展中的问题，这就是贝壳“科技驱动的新居住服务商”战略定位的内核。重置“人－房－服务”传统行业的数字化升级存在一些共性。新零售重新定义了“人货场”的关系，贝壳重塑居住市场的大逻辑，则是重置了“人－房－服务”的链条。但和电商改造供应链相比，房产交易大额、低频、链条长的特性，使得贝壳要解决的问题复杂得多。解构，是贝壳在数字化中做过最多的事。交易和服务环节中最重要的“人”的角色，在传统房产市场中是被完全忽略的。过去，房产经纪人平均从业时间只有8个月，和客户之间几乎难以建立信任关系。贝壳从收入、专业、可信度等几个方面，把经纪人的数字化特征做了解构，由此真正建立起经纪人的职业发展和专业能力体系。在收入上，贝壳通过ACN合作网络，将原本冗长的交易流程，拆分成录房、拿钥匙、带看、陪看、议价、签约等环节，每个环节都对应交易分成。经纪人一方面可以找到自己更擅长的技能模块，另一方面能够维持每个月的稳定收入，把原本碰运气式的几个月成交一单，变成每个月成交0.4、0.5单。在ACN的基础上，贝壳分进一步规范了中介行业的行业秩序和服务水平。通过对经纪人内力（基础素质）、信誉（质量评价）、侠义（平台合作度）、声望（行业影响力）和活力（平台参与度）五个维度的打分，倒逼经纪人不断提高自己的服务水平、专业能力和合作意识。意识到线上客户会通过排名选择高分经纪人后，深圳德佑新安湖花园大店M8店经理张磊从最基础的社区驻守开始，到与客户的每一次专业交互，到后续每次搏学考试的重视、每次带看路线的规划等，从每一处细节入手，优化服务能力，以获得更高的贝壳分。今年5月，张磊的C2B评价、闭环带看、B2B评价、红星任务全部满分，以659的贝壳分拿到深圳站第一。
老粉应该知道，我是坚定的中兴AX5400Pro吹，因为不管是实际信号覆盖质量还是纸面数据都在同价位中吊打友商，最近新出的中兴智慧家庭小方糖路由器挺有意思，就弄了个来测试下。
这两年的地产营销过得有多苦，已经无需多言了。以前常用的营销战术，现在是一年比一年不管用了，营销人费尽心思却总是一拳打在棉花里。